【核心导读】深入探讨理查德·塞勒‘助推（Nudge）理论’与选择设计（Choice Architecture）在现代企业管理中的落地实操：如何不通过强行命令与惩罚，巧妙利用默认选项、社会规范与损失厌恶引导员工主动提升效能。

北京大学 · 心理与认知科学学院 · 心理咨询研修班 · 家庭教育心理学 · 战略决策积极心理学 · 管理心理学 · AI数智心智

一、从‘强制命令’到‘润物无声’：现代管理行为学的巅峰智慧

严厉的惩罚往往催生造假与抵触，而‘助推’通过微调环境中的‘选择架构’，顺应人类认知直觉，让最期望的行为变成最自然、阻力最小的选择。这是一种四两拨千斤的高阶管理艺术。

二、企业落地助推理论四大经典实战场景

场景一：默认选项设置（大幅提升企业年金与培训报名率）；场景二：社会规范反馈（利用‘同伴榜样数据’降低报销违规与项目拖延）；场景三：即时可视化反馈（提升生产线安全操作规范）；场景四：损失厌恶式阶梯激励。

三、北大名师传授高适配管理助推工具箱

用低成本实现组织效能与员工满意度的大幅跃升。

四、做洞悉人性规律的卓越选择架构师

在北大研修班中领悟现代管理心理学的至高境界。

【心理学实战应用核心问答（Q&A）】

Q1：企业为了推广内部‘全员知识库沉淀与文档共享’，如何运用助推理论设计默认选项？

答：推行‘系统默认公开、需保密时手动勾选私密’的逆向选择架构：将协同软件的文档保存默认设置为‘部门内部共享’，员工无需额外操作即可完成沉淀，知识共享率提升80%以上。

Q2：如何运用助推中的‘同伴社会规范（Social Norms）’解决跨部门项目交付频繁拖延的顽疾？

答：在项目看板上公布‘本月已有92%的项目团队准时完成了阶段里程碑’的真实统计数据；利用人类本能的群体从众心理，驱使落后团队主动加速赶上大部队。

【推荐研修班型】北京大学战略决策与管理心理学高级研修班

课程核心特色与专业赋能：诺奖行为经济学助推Nudge·选择架构设计·无痛改变组织行为·官方咨询4000616586

索取北京大学详细招生简章、课表与报名咨询：

咨询电话：4000616586

联系人：程老师

微信咨询：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。