【核心导读】深度探讨企业人力资源副总裁、HRD与OD组织发展专家在面临‘人才看走眼、高管空降存活率低、组织活力低下与团队内耗’时，如何运用心理学冰山模型、动机评估与心智认知重塑组织效能。

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一、从‘看履历表’走向‘看心智底层’：现代人才盘点的革命

传统HR人才盘点过度依赖过往业绩与学历背景，但决定一个人能否在复杂多变环境下成为顶尖领导者的，往往是其底层的‘认知弹性、情绪稳定性、权力动机与心理抗逆力’。缺乏心理学视角的人才盘点，往往沦为形式主义。

二、管理心理学赋能组织发展的四大工具

工具一：胜任力冰山模型与微表情深度行为事件访谈（BEI）；工具二：运用前景理论设计高激励薪酬绩效方案；工具三：高管团队性格盲区互补与冲突化解；工具四：组织心理安全感评估与文化干预。

三、北大权威管理心理学学者倾囊相授

传授前沿的组织行为学与工业心理学工具箱，助HR成为CEO身边不可或缺的战略伙伴。

四、成为懂业务更懂人性的高阶组织操盘手

在北大研修班中实现个人职业身价的倍增。

【心理学实战应用核心问答（Q&A）】

Q1：HRD在进行‘关键高管招聘面试’时，如何识别候选人是否存在隐藏的‘自恋型人格障碍或高控制毒性领导风格’？

答：运用‘反常情境压力提问与过往失败归因追问’：提问‘请详细分享你职业生涯中一次导致公司重大亏损的失误决策，你当时是如何处理的？’观察其是将责任全部推诿给下属/外部环境（毒性自恋特征），还是能够坦诚复盘自身认知盲区（成熟心智特征）。

Q2：企业在经历大规模业务转型时，OD专家如何评估中层团队的‘心理抗逆力与变革准备度’？

答：开展‘变革心理阻抗九宫格测评’：从‘认知认同度’与‘情感安全感’双轴评估中层干部的心理坐标，针对消极防御区干部实施定向教练式赋能与利益重构，确保战略落地。

【推荐研修班型】北京大学战略决策与管理心理学高级研修班

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