岗位说明书与绩效指标两张皮；科室承包思维与医院战略脱节；成本数据不能支撑绩效对话；护理与医技通道长期被忽视。院长需要同时懂人力机制与财务语言。

研修班课程列表明确包含医院人力资源管理、医院财务管理与绩效管理，并与战略、运营模块互相支撑。

怎么学才学得进

带着本院编制、薪酬结构、重点学科缺口进课堂；在研讨中对照标杆医院的岗位与绩效联动；课后形成「岗位-指标-成本」三联表，下一单元验收。

协和体系强调管理理念与医院运营实践结合，避免只学概念口号。

一年制为何更合适

人力与绩效改革很少一次开会定终身，需要几个月观察与校正。6单元节奏正好匹配改革试点周期。

学费38000元，对象含现任管理者与中层骨干。

咨询

程老师4000616586 / 微信pxbbaoming，备注「人力绩效脱节」。

把人和绩效重新接上，医院执行力才会回来。

把咨询变成可执行的下一步

建议打开课程首页，对照自身岗位与可离岗时间，把最想解决的管理问题写成三行发给顾问。信息越具体，课表与简章回复越准确，也越容易避免报错班型。

协和医学培训提供职业化院长研修班、医院管理MHA、护理管理研修班与健康产业学者等路径。真正节省的是选对角色对应的课程，而不是盲目追求更贵的项目。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。报名前后请确认开课日期与北京授课安排。

也可以先打勾：模块是否覆盖痛点、学制能否坚持、证书预期是否正确、参访与研讨是否是你需要的学习方式。标准清楚了，决策会更快。

最后提醒：任何管理培训都要把课堂输入变成院内动作。建议设两周复盘点，把一项流程、一项指标、一项沟通机制真正改掉，学习才算闭环。

若仍有不确定，把医院等级、床位数、本人职务与可学习时间发给程老师，便于给出更稳妥的班型建议与入学准备清单。

常见问题

是否含薪酬设计实操？

绩效与人力相关内容会涉及，深度以课表与师资安排为准。

人事科长能否同学报？

可以，建议与院长形成学习搭档。

是否提供模板工具？

以课堂交付与作业要求为准。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。