定位：本院在区域中是牵头还是协同；标准：医疗质量与护理能否同质；通道：上下转诊是否真有路径；激励：绩效与成本是否支持协同；治理：集团化或医联体章程是否清晰。

研修班战略维度含医院集团化管理，政策维度含医联体建设参与，两者合看，才不至于只谈情怀不谈机制。

一年6单元怎么排更顺

建议前两个单元先对齐政策与战略定位；中间单元切入运营、财务与人力，把协同成本算清楚；后段用学科与数字化模块支撑远程与同质化服务；参访课对照标杆医联体做法。

每单元3–4天、每两月一次，共24天/192课时，外地院长可按节点进京，不必长期驻京。

教学模式如何服务医联体课题

标杆医院参访、移动课堂、交流研讨与工作坊，适合把「转诊卡点」「质控标准」做成现场讨论题。线上课程（含线上学时安排）可补理论，线下攻坚决策。

学费38000元/人，开课时间2026年5月，地点在北京协和医学院指定授课点。

咨询

联系程老师4000616586，微信pxbbaoming，备注本院医联体角色。

抓对点，医联体才从文件走进病区。

把咨询变成可执行的下一步

建议打开课程首页，对照自身岗位与可离岗时间，把最想解决的管理问题写成三行发给顾问。信息越具体，课表与简章回复越准确，也越容易避免报错班型。

协和医学培训提供职业化院长研修班、医院管理MHA、护理管理研修班与健康产业学者等路径。真正节省的是选对角色对应的课程，而不是盲目追求更贵的项目。

需要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打4000616586，联系程老师，微信pxbbaoming。报名前后请确认开课日期与北京授课安排。

也可以先打勾：模块是否覆盖痛点、学制能否坚持、证书预期是否正确、参访与研讨是否是你需要的学习方式。标准清楚了，决策会更快。

最后提醒：任何管理培训都要把课堂输入变成院内动作。建议设两周复盘点，把一项流程、一项指标、一项沟通机制真正改掉，学习才算闭环。

常见问题

民营医院做医联体能报吗？

招生对象含医疗机构管理者，个案可咨询匹配度。

是否安排医联体专题参访？

参访类型含多家医院形态，具体行程以课表为准。

能否带职能科室主任同学报？

可以咨询名额与组合建议。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。