一、从病房到讲堂:5天时间是如何被掰开的

这5天并不是把管理学课本从头念到尾。课程编排把"护理管理发展现状""护理绩效管理""护理质量与患者安全""患者体验""护理服务创新"等17个方向拆成40个课时,每个半天集中攻克一个管理侧面。学员在北京协和医学院的教室里上午听完理论,下午就有协和的护理专家带着做案例拆解,把护士长平时遇到的"人手不够、绩效算不清、患者投诉多"等问题摆在桌面上,用协和的实操工具逐条拆招。

从北京协和医学院走出来的护理管理研修班,过去20多年一直在为各级医院培养护理部主任和骨干护士长。课程的独特之处是把"协和精神"嵌进每一个章节,无论是医学人文、舆情应对,还是管理者能力建设,都是从协和百年积淀里提炼出的实战范式。

二、师资是真阵容:从院士到护理部主任

课程的师资名单本身就是一个微型的行业坐标。中国医学科学院护理理论与实践研究中心主任、美国护理科学院院士刘华平亲授护理管理发展;中华护理学会副理事长、北京大学第一医院原院长助理、护理部主任丁炎明带来最新患者安全实践;北京清华长庚医院副院长高凤莉、解放军总医院质量督导专家谷沫丽、北京医院党委委员兼护理部主任孙超等护理一线掌门人则把"科室主任怎么管、敏感指标怎么落、年轻护士怎么带"这些最贴近病房的问题一一拆开。

除了护理专家,课程还邀请了中国协和医科大学出版社原社长袁钟讲医学人文、资深媒体人栾帆讲舆情管理、北京大学光华管理学院毕业的何冰讲管理者能力、北京理工大学管理学博士蓝天讲礼仪与职业形象。这种"护理专家+管理学者+媒体导师"的搭配,正是为了让护士长在转型时不仅会管事,更会管人、会表达、会思考。

三、移动课堂走进协和:在医院文化里读懂管理

课程的另一个亮点是"移动课堂"。5天里会安排学员走进协和九号院、壹号礼堂,走进协和药用植物研究所,听刘静老师讲"认识协和——谈协和文化与协和先贤"。这不是一次简单的参观,而是一次管理文化上的沉浸。协和百年沉淀下来的"待病人如亲人""严谨求精"等核心价值观,会变成护士长回去后处理日常纠纷、制定科室文化时的底气。

对很多外地来京的护理部主任来说,这是一次难得的"在协和内部走一遍"的机会。课堂上听院士讲理论,走廊里碰见协和退休的护理前辈,饭桌上和同班同学讨论敏感指标怎么落——这种浸入式的学习密度,是任何远程课程都给不了的。

四、4980元覆盖的不只是5天:还覆盖了从护士长到护理部主任的整条路

学费4980元/人,包含教学及管理费、讲义费、午餐费、证书费、合影费。这个定价对公立医院的护理部主任来说几乎是"可以自己拍板"的层级,不需要走漫长的招标流程;对民营医院的护理总监来说,也远低于一次行业峰会的门票价。课程2026年开设春季班(6月11-15日)和秋季班(10月22-26日)两个时段,方便不同排班的护士长灵活选择。

报名流程也清晰:咨询报名→资料审核→通知录取→缴纳学费→开学报到→完成学习→获取证明。汇款账户为北京协和医学院培训中心,开户行中国农业银行股份有限公司北京东单支行,账号1119 1401 0400 00290,汇款备注"护理管理班+学员姓名"即可。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。