8800元的CHO班，课程主线是什么？

课程主线是把人事工作升级为战略工程。通过系统学习和训练，使HR不仅能掌握现代人力资源的理论和知识，更重要的是提高人力资源管理的实际操作技能，帮助人力资源管理者成为企业真正需要的人力资源管理专家。

第二条主线是对经营结果的贡献。课程旨在提高对企业运营最活跃因素——人力资源的管理水平，进而提升企业的经营业绩。人力资源工作做得好不好，最终要落在组织绩效的秤上，这也是首席人力资源执行官与普通人事岗位的分界线。

第三条主线是战略协同。课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义与特点，介绍最先进的理论与方法，通过了解员工的心理与行为，正确地识人、用人、留人，使人力资源与企业整体战略协调一致，而不是自转的行政陀螺。

四单元分别讲什么、各占几天？

第一单元战略人力资源管理，共2天。它讲的是为实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和，贯穿人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等全部环节。

第二单元人力资源管理基本框架，共1天，把组织结构设计、岗位设计、人力资源规划、工作分析、人员素质模型、培训体系管理、绩效管理体系、薪酬激励体系、职业发展体系等板块一次讲透，帮学员搭起完整的管理框架与制度流程。

第三单元组织结构设计，共1天，讲以战略导向为核心的设计原则——精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向等，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置。第四单元劳动合同签订与企业员工考核法律实务，共2天，讲用工风险规避、疑难法律问题解析、跳槽与辞退裁减员工的处理、劳动纠纷的预防与应对策略。

四单元学完，能解决哪些管理难题？

能解决战略与人才两张皮的问题。战略人力资源管理单元把人才规划接到组织长期目标上，让招聘、绩效、薪酬都围绕竞争优势和最优绩效展开，保证组织获得长期竞争力，而不是各部门各自为政地补空缺。

能解决组织与流程不顺畅的问题。基本框架与组织结构设计两个单元，帮助学员梳理岗位、职责与汇报关系，用一套完整的制度流程支撑战略实施，通过建立服务于战略的组织体系，带动企业文化与人力资源管理的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争优势。

能解决用工风险的问题。法律实务单元帮助企业掌握常见用工风险的规避策略，直面人力资源中最难处理的部分——跳槽员工和辞退、裁减员工，给出劳动纠纷的预防和应对策略。课程师资包括西安交通大学管理学院教授、博士生导师宋合义，以及毕业于西安交通大学管理学院的管理学博士徐海波等，阵容扎实。

什么人适合学，怎么报名最稳妥？

课程对象覆盖面很宽：各类企业中高层管理者，以及各类企业人力资源管理或相关从业者。无论是分管人力的一把手，还是正在成长的HR经理，都能在四单元里找到对应的补强点，一把手学战略协同，经理层补框架与实务。

学习节奏为每月面授1次，每次课程都有作业及课后实际案例研讨，学制一年。费用8800元每人，同一单位两人16000元，包括学费、课程指导费与讲义费，课程开始前15天截止报名，有关课程的规定将与录取通知书一并发放告知。

报名需递交报名表、四张两寸免冠彩色照片、身份证及学历证复印件、加盖单位公章的任职证明，学院根据报名资料评审后择优录取。学员完成所有课程学习、成绩经考评合格者准予结业并颁发结业证书，材料越早准备越从容。

常见问题

8800元包含哪些费用？

含学费、课程指导费与讲义费；同一单位两人报名共16000元，开课前15天截止报名，团报与材料可咨询程老师。

四单元一共多少天？

战略人力资源管理2天、基本框架1天、组织结构设计1天、劳动合同与考核法律实务2天，核心四单元共6天。

劳动法部分由什么样的老师讲？

由参与劳动合同法起草论证工作的劳动法专家授课，覆盖合同签订、员工考核、调岗解雇与纠纷应对等实务难点。

人力资源零基础能学吗？

可以。课程从基本框架讲起，兼顾理论与实操，适合中高层管理者与人力资源从业者系统进阶，每月面授一次。

学完发什么证书？

完成全部课程学习且成绩考评合格者准予结业，颁发首席人力资源管理咨询式培训班结业证书。