为什么企业的第一曲线会增长乏力？

第一曲线到顶，首先是红利退潮的结果。过去许多企业靠人口红利压低成本、靠流量红利快速获客，如今这两扇窗口正在关闭，粗放增长的土壤随之消失。营收还在，增速先停，这是多数企业增长乏力出现的第一信号。

其次是经验折旧。用过时的经验与逻辑来经营今天的企业，等于拿着旧地图找新大陆。科技在进步、模式在创新、数据驱动增长正在成为企业发展的必需理念，而不少管理者的知识结构，还停留在上一个周期，判断力自然跟不上市场变化。

更深一层，是整个社会经济与产业面临重构。行业边界松动，新经济体不断冲击传统企业，原来主业的护城河可能一夜之间变成洼地。增长乏力往往不是执行层的问题，而是曲线本身到了换挡的位置，此时最该换的是掌舵人的思维。

第二曲线应该从哪里寻找？

第一条路径是把趋势变成结构。课程强调紧跟趋势，梳理企业自身优劣势与战略发力点，实现从趋势性到结构性的思维升级。看清周期位置与产业缝隙，新曲线才知道该长在哪里，而不是盲目追热点。

第二条路径是把用户变成生态。全方位获得用户的声音，精准定义需求，打造有传播力、转化力的生态社群，实现从同维到多维的战略转向。老用户身上往往藏着新产品、新场景与新定价，第二曲线常常就埋在第一曲线的客户资产里。

第三条与第四条路径分别指向营销与数据。融合线上线下团队、合理分配营销资源，产品不变、团队没变，盈利能力和客单价却大幅提升，实现从常态到跨界的营销创新；再借助大数据分析打通线上线下，做出更有效的营销决策，完成从静态到动态的模式改善。

增长方法如何保证落到自己企业？

落地性写在课程的基因里。课程设置重实战、重落地，轻说教、轻形式，针对性极强；以结果为导向，根据学员在工作中的实际挑战筛选案例，有侧重地进行个性化课程定制，对目标学员精准定位、精准分析、精准培养。

每月一次的专题智慧研讨沙龙，是多对一的集中会诊。多位管理专家对接一家报名企业，集中力量帮助企业发现问题并解决问题，真正实现授课与实践的结合。增长理论千千万，能对上自己企业那一条的才有价值，沙龙正是那个对表的环节。

标杆企业的经验同样被引入课堂。课程邀请成功标杆企业与学员分享，他们踩过的坑与奏效的方法，都是企业转型探索的良好参照；学院还会根据学员诉求，最大限度做好搭桥工作，对接营销、数据以及各类专家资源库。别人的弯路，就是你最便宜的学费。

派谁来学，性价比最高？

首选是企业的一号位。董事长、总裁、总经理、合伙人本身就是增长的第一责任人，第二曲线的取舍与投入只有他们能拍板。让决策者带着问题进课堂，课程的转化率最高，回去的每一步都不用再请示。

其次是关键岗位的高管。股东、董事、财务总监、运营总监等其他企业高层管理者，以及政府及国企高级管理人员，同样在招生范围内。企业层面的门槛是年营业额2000万以上，并具备增长态势或增长亮点，具备互联网转型、上市规划或高成长属性更佳。

费用与学制的性价比也经得起推敲。学费19800元每人，符合条件补贴4800元、实缴15000元；学制六个月，每月利用周末授课1次、每次2到3天。用半年的时间与有限的投入，换一条新曲线的起点，这笔账并不难算。

常见问题

营业额多大规模的企业适合报这个班？

简章要求年营业额2000万元以上，且具备互联网转型需求、上市规划或高成长属性，报名前可先致电核对资格。

课程会讲第二曲线相关内容吗？

会。课程以新思维新模式为主导，围绕趋势判断、用户画像、跨界营销与数据驱动展开，帮助学员识别并启动新增长点。

能针对我企业的具体问题做诊断吗？

能。每月举办专题智慧研讨沙龙，以多位管理专家对一家企业的方式集中会诊，并按学员实际挑战定制课程案例。

学费、学制具体是怎样的？

学费19800元/人，符合条件补贴4800元、实缴15000元；学制六个月，每月周末授课1次、每次2到3天。