资治通鉴的智慧怎么用在企业管理上？医疗大健康EMBA总裁班讲东方智慧
翻开《资治通鉴》，写的是帝王将相，琢磨的却是识人、决策、兴利除弊的门道。历史不会原样重演，但人性与组织运行的逻辑千年相似。医疗大健康工商管理EMBA总裁高级研修班专设东方智慧与管理者情商、从资治通鉴看企业管理两门核心课，把千年史笔化为今天的管理心法，这在讲工具、讲模型的课程里并不多见。
一、资治通鉴讲什么管理智慧
资治通鉴记录的是一千多年的历史兴衰，讲的是用人、决策、兴利除弊的道理。历史不会重复，但人性和管理的逻辑常常相似。
古人讲"治大国如烹小鲜"，管理企业同样讲究火候与分寸。识人用人、权衡取舍、居安思危，这些智慧千年不磨。
课程带学员读的不是帝王家谱，而是一个个决策现场：一次用人得失如何影响国运，一次取舍如何改变走向，一条谏言为何被采纳又被搁置。把这些案例平移到今天，就是企业里的选人、授权、投入与风控。历史提供的是一面镜子——相似的处境前人如何处理、代价是什么、结果如何，比空讲道理更有说服力，也让管理者在做决定时多一分参照。
二、课程怎么讲东方智慧
课程第四模块是企业精进与管理之道：核心课程含东方智慧与管理者情商、数智背景下从资治通鉴看企业管理，把千年智慧与现代管理熔于一炉。
师资中邹广文教授是清华大学人文学院教授、博士生导师、美国哈佛大学访问学者、享受国务院特殊津贴，讲人文智慧温润通透。
值得注意的是，课程全称是数智背景下从资治通鉴看企业管理，历史智慧是与数据时代对照着讲的。古人的经验帮管理者理解人性与组织，今天的工具帮管理者看清业务与数据；通鉴讲纵深，情商课讲分寸，两者相互呼应。这样讲下来的东方智慧，既有传统的厚度，又能接上企业管理的现实地气。
三、对管理者有什么用
东方智慧对管理者的作用，一是提升情商与格局，看人看得准、待人待得宽；二是修炼决策的定力，在纷繁中保持清醒。
管理者情商高了，团队自然凝聚；从历史中学会权衡，决策自然稳健。这种智慧，是数字时代难得的软实力。
具体到场景，当团队出现倦怠、骨干流失、部门墙等问题时，管理者可以借历史上的组织兴衰找思路：制度如何立、人心如何聚、分寸如何拿。情商的修炼则体现在日常：批评怎么开口、利益怎么分配、功劳怎么归置。一个对事、一个对人，两者叠加，管理者待人更从容、决策更有据，这正是课程所说的管理者的软实力。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：没历史基础能听懂资治通鉴课吗？
答：能。课程不是考据训诂，而是从管理视角重读历史：讲识人用人、权衡取舍、居安思危等与经营直接相关的智慧，配清华人文教授深入浅出的讲授，没有文史基础的管理者也能听懂，并能把案例对照到自己的管理场景里。
问：东方智慧课和情商课是一回事吗？
答：不是，但相互配合。东方智慧与管理者情商重在修人与处事的分寸，从资治通鉴看企业管理重在修炼己识人的判断；模块四把两门课放在一起，一者对人、一者对事，合起来构成管理者完整的内在功夫。
问：这门课谁来讲？
答：师资汇聚名校人文与管理学者，其中邹广文教授是清华大学人文学院教授、博士生导师、美国哈佛大学访问学者、享受国务院特殊津贴，讲人文智慧温润通透，能把千年史识讲到管理者心里，既有文化底蕴又有现实关照。
问：一年学制怎么安排？
答：学制一年、共十大模块，学费49800元每人，校友单位另有优惠，结业颁发清科医疗健康研究中心结业证书。模块四的企业精进与管理之道排在课程中段，具体上课时间以班主任通知为准，课表可致电400-061-6586找程老师索取。