提拔一个业务骨干当经理，是企业最常见的动作，也是风险最高的动作。人还是那个人，位置一换，要求完全不同：过去靠自己出结果，现在要靠别人出结果。

MDP把这个问题单独开成一门课：从管理者到领导者。课程页写明，这一讲包含管理者与领导者的区别、管理者到领导者战略规划、十种转化误区和五讲十诫六训方法论。

一、管理者与领导者的区别：不只是级别不同

课程先讲区别。管理者把事情做对，领导者要判断做什么对的事；管理者靠职权推动，领导者靠方向和示范带动。

这个区别对刚上任的中层尤其重要。很多人升职后仍然用老办法干活：自己冲在最前面，事事把关，结果自己累垮，团队没成长。

把区别讲清楚，学员才知道这次转型要换的不只是头衔，而是工作方式。

二、十种转化误区：转型最容易摔的跟头

课程列有十种转化误区。误区的价值在于预警：它们都是真实管理者反复踩过的坑，比如事必躬亲、只顾执行不看方向、把亲力亲为当成敬业。

对照这十条，学员往往能立刻找出自己正占着的两三条。

先认出错误动作，正确动作才练得进去。这也是课程把误区放在方法论之前讲的原因。

三、五讲十诫六训：一套可以照着做的方法论

五讲十诫六训是这一讲的核心方法论，配合管理者到领导者战略规划展开：哪些要反复讲清、哪些行为必须避免、哪些能力要反复训练。

方法论的好处是可对照、可复盘。学员回到岗位后，能拿这三组清单检查自己的日常动作，而不是凭感觉转型。

课程页同时说明，MDP配有56个工具模型与41个经典案例，管理方法从听到练，这门课也遵循同样的设计。

四、它在MDP体系里的位置

自我管理模块的四门课各有分工：角色认知负责诊断定位，职场十二法则与七个习惯负责职业化底子，这一讲负责把已经入门的管理者往上再推一层。

学制6个月、每月集中1个周末的节奏，给了学员在岗实践和回炉对照的空间。课程页披露，累计已有1万余位管理者参加MDP，参训企业绩效平均实现23%以上的提升。

课程面向企业中高层管理者，费用11800元。若想确认最近一期的开班时间与课程表，可拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming咨询。