中层出问题，公司层面感受到的往往是同一批症状：目标定不清、绩效不达标、计划总拖延、上传下达不畅。课程页列的那份管理者诊断书，九条症状几乎每条都能在企业里找到对应的人。

MDP的做法是先治认知，再练技能。管理者角色认知就是排在最前面的第一门课。

一、四种管理陷阱：先看清中层最容易掉进去的坑

课程页写明，管理者角色认知这一讲包含管理者四种管理陷阱。所谓陷阱，指的是那些看起来在管理、实际上让组织更累的做法。

中层刚刚从骨干提拔上来时最容易踩坑：自己干得最多、批得最少、管得最细，团队反而动不起来。

把陷阱先摆出来，学员才好对号入座。这份自查，比回去挨老板批评有用得多。

二、四种等级划分与六大典型特质：给管理者定位

同一模块还讲管理者四种等级划分与高效管理者六大典型特质。等级划分给的是一把尺子，让学员判断自己现在处在哪一层、往上一层要补什么。

特质部分回答的是另一个问题：高效的管理者到底长什么样。它不看加班时长，看的是带团队拿结果的方式。

先定位、再对照，角色认知这一课的目的就达到了：知道自己是谁，才知道该改什么。

三、八大价值定位：中层到底为组织贡献了什么

课程页把高效管理者八大价值定位与前面的陷阱、等级、特质放在同一讲里。价值定位回答的是老板和中层共同的困惑：这个岗位存在的意义是什么，凭什么坐这个位置。

把价值一条条说清楚，中层的成就感才有依据，老板评估干部也有了共同语言。

这门课后面接的是从管理者到领导者、职场十二法则、高效能人士的七个习惯，共同构成自我管理模块：先修自己，再管团队。

四、这门课在MDP体系里的位置

MDP全称中高层管理者能力提升课程，课程页写明自2005年开设以来经8次优化升级，累计帮助6000多家企业、1万余位管理者转变职业心态、系统提升管理技能，参训企业绩效平均实现23%以上的提升。

课程学制6个月，每月集中1个周末上课，三大能力提升模块下设十二门经典管理课程，另有六次专题交流分享与六个月落地转化系统。

课程特色页列出：56个工具模型、41个经典案例、8项现场实操训练、校企联动的跟踪反馈机制。角色认知这一课提供的诊断与定位，正是后续工具落地的起点。

课程费用为11800元，上课地点为山东泰山管理研修学院及南京分院等教学基地。详细课表与开班时间可联系程老师咨询。