不少老板第一次看到流程复制特训营的报名须知，会觉得要求有点苛刻：一把手必须全程参加，团队要带现有的流程制度来，课程整整三天两夜。占掉三天，值不值？

这个问题值得在报名前想清楚。因为这门课交付的不是一沓资料，而是一套要在企业里落地的流程方案，方案能不能推行下去，从谁进课堂那一刻就已经决定了。

一、一把手不参加，流程变革最容易在哪一环断掉

课程页把企业常见的困境写得很直接：问题总是重复出现，领导者一如既往地忙碌，能人走了、经验带走了、客户也带走了，低效导致员工频繁加班，缺乏系统让小企业无法复制成规模化企业。

这些症状看起来分散，根子却在同一个地方：企业靠人不靠流程。而课程页报名须知的第二条写明，要求企业一把手参与流程训练营，以便领导课程之后的流程变革。

换句话说，三天两夜解决的是设计出流程，课堂之后的变革要靠老板来领导。老板不在，学员即使现场做出了流程，回到公司也没有人有权拍板推行，第一周就会被日常事务挤回去。

二、三天两夜要产出什么：带着现状来，带着方案回

课程页对参训目标的表述是：带着企业现有的流程制度来，带着先进的流程变革方案回。这不是一句口号，而是排进了课表：参训前先填写流程课前问卷、学习1.5小时线上先导课、梳理本企业的流程问题。

进入课堂后，六大单元依次展开，其中两个环节被安排在晚上：第一天晚上，学员要现场设计一项管理流程并上台呈现，由讲师点评；第二天晚上，班级活动是现场制定本企业流程落地的方案。

这两晚是整门课最重的部分，产出的是属于自己企业的流程和落地方案，而不是通用案例。带着问题来的人，晚上才有东西可设计。

三、每期限8家企业，为什么是这个数字

报名须知写明，参训名额为每期限8家企业，括号里注明了原因：确保一对一指导质量。

结合课堂安排就能理解这个上限：现场设计流程要呈现，讲师要逐个点评，落地的方案要现场指导。企业数量一多，轮到每家的指导时间就被摊薄，晚上那两个环节的效果直接受影响。

课程页还建议企业组建8人团队参加，确保训后能依靠集体力量推动流程落地。名额按企业计、团队按8人配，说明课程想要的不是一个人听课，而是一支能回去一起干的队伍。

四、参训团队怎么组：哪些人必须进教室

参训人员一栏列得很全：老板、高管、人资、生产、销售或市场、财务、研发以及骨干员工，重点是亟需流程变革的部门。

注意事项的第一条进一步说明，参训人员应含各部门负责人及核心岗位人员，以便在课程结束后，用团队的力量把流程落地。

这也是一把手要求之外的另一层考虑：流程跨部门才成立，只有老板和人资去，销售与生产的衔接照样断。把要动流程的部门凑齐，回去才能直接开工。

课程咨询方面，可拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表，确认当期开课时间与参训名额。