泰山管理学院MDP的目标管理，SMART原则和目标计划工作单怎么落地

"定了目标却总落空？"课程把目标管理拆成了工具与步骤。

先把方法抄下来

中高层管理者能力提升课程（山东泰山管理研修学院，山东，11800元，6个月）绩效管理模块"目标管理"含"清晰目标的重要性、设定工具：目标计划工作单、分解步骤：关键路径设计、目标标准设定的两种方式、目标跟踪、检核的有效方法"；绩效管理模块另含"厘清问题与目标——问题澄清与描述、有效对话：穿越演绎看事实、从问题到目标五个有效步骤、目标的三种表现形式、SMART原则"；课程页"课程特色"写明管理工具含"56个工具模型"。

怎么落地

第一，先明确标准——SMART让目标可衡量。第二，再用工具——"目标计划工作单"把目标写下来。第三，然后拆路径——"关键路径设计"定步骤。第四，最后盯跟踪——"目标跟踪、检核的有效方法"。第五，因此落地链是"定标准—填工作单—拆路径—盯检核"。第六，报名前可问清工作单模板是否发放。

报名前怎么核对

问清目标管理的课时；问清SMART与工作单的讲解顺序；问清是否含练习。具体安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

中高层管理者能力提升课程（山东泰山管理研修学院，山东，11800元，6个月）绩效管理模块"目标管理"含清晰目标的重要性、目标计划工作单、关键路径设计、目标标准设定两种方式、目标跟踪检核方法；"厘清问题与目标"含SMART原则等。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

定标准、填工作单、拆路径、盯检核——目标不落空，就靠这四步。

常见问题解答

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。