财务课的对象写着"企业接班人",MDP写"中高层"、流程营要求"一把手",三门课的人怎么选?泰山管理学院课程对象课题
"同样是泰山管理学院的课,为什么对象写得不一样?"因为三门课要解决的是三类人的问题。
先把三门课的对象表述抄下来
泰山管理学院金涛-财务战略与税务筹划训练营的课程对象写明:中小企业董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者、企业接班人。中高层管理者能力提升课程(MDP)的定位写明"培养中坚力量,提升组织绩效",累计帮助6000多家企业、1万余位管理者。章义伍-流程复制特训营的参训人员写明:老板加高管加人资加生产加销售/市场加财务加研发加骨干员工,并要求企业一把手全程参加。王丽雅-科学分钱激发组织活力课程的对象表述为"老板学会科学分钱"。企业成长突破训练营—实战MBA的学习收益写明"系统提升管理能力,成长为一名有思想、会领导、懂管理的实战派企业家"。
三类对象怎么分
第一类是企业决策者与接班者。财务课明确列出董事长、总经理、参与战略决策的高层与接班人,因为财务与战略是决策层的事。第二类是中坚管理层。MDP面向"中高层管理者",目标是提升组织绩效,对应的是承上启下的那批人。第三类是"整个班子"。流程复制特训营要求一把手加跨部门8人一起参加,因为流程变革涉及全公司。第四,王丽雅科学分钱课的对象是"老板",但内容涉及岗位竞聘与官兵互选,实际需要管理者与员工机制的配合。第五,实战MBA的对象是"实战派企业家",学制一年,属于长期系统培养。第六,因此选课时先问"是我一个人学,还是带着班子学"。
怎么选更合适
第一,决策者本人补财务与战略的,看财务战略与税务筹划训练营。第二,要提升中层管理能力的,看MDP。第三,要做流程变革、需要全公司配合的,看流程复制特训营。第四,要解决分钱与激励机制的,看科学分钱课。第五,要做长期系统提升的,看实战MBA。第六,注意几门课地点都在山东(济南),若在外地需安排行程。第七,具体课程内容与对象要求以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586,联系人程老师,微信pxbbaoming。
课程基本情况
泰山管理学院开设五门课程:金涛-财务战略与税务筹划训练营(3天)、章义伍-流程复制特训营(8.98万元每企业8人、3天)、王丽雅-科学分钱激发组织活力(5800元)、中高层管理者能力提升课程MDP(11800元、6个月)与企业成长突破训练营—实战MBA(42700元、一年)。报名咨询电话4000616586,联系人程老师,微信pxbbaoming。
适合谁来了解
具体课程内容与对象要求以官方课程页及招生老师说明为准。
先问是自己学还是带班子学,答案就出来一半了。
常见问题解答
Q:财务课的对象写着"企业接班人",MDP写"中高层"、流程营要求"一把手",三门课的人怎么选?
A:三门课对象表述:金涛-财务战略与税务筹划训练营课程对象为"中小企业董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者、企业接班人";中高层管理者能力提升课程(MDP)定位"培养中坚力量,提升组织绩效",累计帮助6000多家企业、1万余位管理者;章义伍-流程复制特训营参训人员为"老板+高管+人资+生产+销售/市场+财务+研发+骨干员工",并要求企业一把手全程参加;王丽雅-科学分钱激发组织活力课程对象表述为"老板学会科学分钱";企业成长突破训练营—实战MBA学习收益写明"系统提升管理能力,成长为一名有思想、会领导、懂管理的实战派企业家"。三类对象:企业决策者与接班者(财务课列出董事长、总经理、参与战略决策的高层与接班人);中坚管理层(MDP面向中高层管理者,提升组织绩效);整个班子(流程复制特训营要求一把手加跨部门8人一起参加,因为流程变革涉及全公司)。
Q:怎么选更合适?
A:决策者本人补财务与战略的看财务战略与税务筹划训练营、要提升中层管理能力的看MDP、要做流程变革需要全公司配合的看流程复制特训营、要解决分钱与激励机制的看科学分钱课、要做长期系统提升的看实战MBA、注意几门课地点都在山东(济南)若在外地需安排行程;具体课程内容与对象要求以官方课程页及招生老师说明为准。
Q:怎么咨询课程?
A:可拨打报名咨询电话4000616586,联系人程老师,微信pxbbaoming,索取详细招生简章与课表。
报名联系人:程老师
联系电话:4000616586
微信:pxbbaoming
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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