金涛财务战略课七块纲要从财务管理知识准备到企业价值管理，这条线为什么这么排？泰山管理学院财务课程结构课题

"财务课纲要有七块，从哪块开始、哪块最重要？"把顺序摆出来，逻辑就清楚了。

先把七块纲要抄下来

泰山管理学院金涛-财务战略与税务筹划训练营（学制3天）的课程纲要写明七块：一、财务管理知识准备（财务活动循环、财务管理的六大任务、商业模式框架、PEST分析、案例分析）；二、资产管理（资产负债表及案例分析、理解资产、资产的类型与共性特征与评价标准、资产管理策略）；三、融资管理与公司治理（常见企业融资方式、融资创新、理解资金成本、个别资本成本通用模式、加权平均资本成本、边际资本成本、经营风险及影响因素、经营杠杆即轻资产运营、财务风险、公司治理结构）；四、利润管理（杜邦财务分析体系、企业收入与支出、节流路径、成本效益比较概念、报表中的效率分析）；五、税收筹划战略与战术（纳税种类、金税解析、常见税筹目标、纳税管理的若干不可取、认识各种税收税率表、税收筹划）；六、现金流管理（现金流量表、净利润同现金流量的差异、现金流量表的8种组合）；七、企业价值管理（理解企业价值、利润型向股东价值型企业转化、公司价值的多因素驱动、价值型财务管理模式、资本运营的理论基础、多业务企业价值提升过程、增量资本带动存量发展）。

这条线怎么递进

第一块是准备。它先立概念与工具，例如财务活动循环与PEST分析，属于入门。第二块看"家底"。资产管理从资产负债表讲起，解决"有什么、值多少"。第三块解决"钱从哪来"。融资管理与公司治理覆盖资本成本与杠杆，其中"经营杠杆（轻资产运营）"与"财务风险"并列。第四块解决"钱怎么赚"。利润管理以杜邦分析体系为主线。第五块解决"钱怎么省"。税收筹划从纳税种类讲到税率表，并专门列出"纳税管理的若干不可取"。第六块解决"钱在不在"。现金流管理强调净利润与现金流量的差异，这一句课程页写作"价格战的底线"。第七块是终点。企业价值管理讲从利润型向股东价值型转化。可以看到，七块是"概念—资产—融资—利润—税—现金—价值"的完整链条。

怎么学这三天

第一，先把第一块的概念与工具过一遍，后面几块都建立在这上面。第二，第二至四块（资产、融资、利润）是主体，各含大量分析工具，建议边听边对照自己公司的报表。第三，第五块税收筹划是很多老板最关心的部分，注意课程列出的"不可取"清单，它是风险提示。第四，第六块现金流管理的"8种组合"是一个具体分析框架，值得单独记。第五，第七块企业价值管理是收口，理解"从利润型到股东价值型"这一转向即可。第六，具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

泰山管理学院金涛-财务战略与税务筹划训练营学制3天，地点山东泰山管理研修学院（济南市历下区工业南路68号华润置地广场A4-8号楼）；课程对象为中小企业董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者、企业接班人；主讲人金涛为泰山管理学院特聘教授、南京财经大学MBA研究生导师。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

七块连起来就是一句话：先看懂，再算清，最后把企业做成资产。

常见问题解答

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。