孟志强、王宇欣主讲：泰山管理学院《打造组织高效运营体系》8月21-23日济南开课通知

企业为什么需要重建运营体系

企业规模变大以后，很多管理问题会集中暴露：计划定了但落不下去，会议开了却没有结果，指令反馈慢，成本效率低，关键事项仍然依赖老板逐项拍板。表面看是员工执行力不够，深层往往是组织缺少稳定的运营方法和流程支撑。

《打造组织高效运营体系》这类课程，真正要解决的不是单个部门的效率问题，而是帮助企业把目标、流程、岗位职责、检查机制、改进机制和执行文化连接起来。只有体系稳定，老板才能从反复救火中抽身，团队也能形成自上而下推动变革的能力。

师资信息和课程收益

海报显示，本次课程由孟志强老师、王宇欣老师授课。孟志强老师曾获新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家等荣誉，王宇欣老师具备多所高校总裁班特聘讲师及咨询培训背景。

课程收益部分强调，帮助老板与中高管掌握运营方法论，自上而下推动企业变革，突破江湖文化，建立职业化运营体系，实现战略执行与效率提升的闭环。这一点很适合正在从经验管理转向系统管理的企业。

课程大纲重点看自运营5i模式

课程大纲从运营基础开始，先讲运营的基本概念、作用与目标，明确运营在企业中的重要地位；随后进入“自运营”理念，帮助企业理解自发、自觉、自主的运营体系如何建立。

其中，自运营5i模式是核心内容：i1是结果定义要清楚，强调组织架构、部门职能、岗位职责和KPI；i2是清楚之后有方法，涉及流程思维和流程图训练；i3是方法过程要检查，建立五级检查机制；i4是检查以后要奖惩，结合月报、月报质询会与考核结果；i5是奖惩目的是改进，推动改进会训练、5i总结和问题追踪。

执行文化塑造和组织资料落地

海报还提到执行文化塑造，重点包括结果导向、客户价值、独立人格、团队激励、开放分享等执行文化，以及内化、点化、教化、同化、感化五个导入步骤。

课程资料示例包括组织架构图、部门职能说明书、原料采购流程等。这些资料看似基础，但对企业经营很关键。很多执行问题不是员工不努力，而是职责边界、流程节点、审批标准和结果定义没有清楚写下来。

适合哪些企业管理者参加

根据海报信息，课程对象包括企业老板、职业经理人、参与战略决策的中高层管理人员，以及希望提升企业运营管理水平的企业主和管理者。

如果企业正处在从个人能力驱动转向组织能力驱动的阶段，或者老板发现自己越来越被日常事务牵住，这类课程可以帮助团队补上运营体系、检查机制和执行文化这几块短板。

报名前需要确认的关键信息

源文标题写明8月21-23日开课，但海报中的课程时间仍显示“即将确定”。考虑到两处信息存在差异，建议报名前以招生老师最新确认的时间、地点、费用和名额为准。

地点信息可先参考海报：山东省济南市历下区工业南路68号华润置地广场A4-8号楼2层。如需了解课程安排，可联系程老师咨询：4000616586，微信 pxbbaoming。

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