泰山管理学院战略规划与落地执行8月济南开课：企业中高层适合学什么？

为什么企业战略课要讲落地执行

很多企业并不缺口号，也不缺年度目标，真正困难的是战略能否转化为可执行的管理动作。战略如果只停留在会议纪要和PPT里，部门不知道如何分解，员工不知道如何协同，资源也无法围绕关键方向聚焦。

泰山管理学院这门《战略规划与落地执行》课程，把“规划”和“落地”放在一起讲，重点不是让企业再多写一份战略文本，而是帮助管理者看清战略概念、竞争环境、内部资源和执行体系之间的关系。对企业中高层来说，这类课程更适合带着真实经营问题来学。

课程背景：低成本和差异化都要回到战略选择

海报中引用了“事先谋则昌，事先谋则亡”的观点，也提到企业好的战略规划往往表现在两个方面：低成本和差异化。企业要活下去，既要知道如何降低无效成本，也要找到让客户愿意选择自己的差异化理由。

在新经济环境中，企业面对的不只是增长压力，还有风险规避、竞争加剧和资源配置效率问题。课程希望通过案例分析、方法工具和战略制定流程，帮助企业确认未来发展方向，找到自己的“出路”。

董权老师适合讲哪些战略问题

源图显示，董权老师为著名管理学家，清华、北大等多所高校特聘教授，长期关注企业战略、领导力、人力资源等领域。课程更偏向企业家和管理团队能直接理解、讨论和转化的战略管理内容。

对学员而言，老师背景之外，更重要的是课程能否帮助自己把企业问题讲清楚。比如企业应该做总体战略还是加强型战略，是采取稳定与收缩，还是推进一体化、多元化，或者在成本领先、差异化、聚焦和战略联盟之间做取舍，这些都需要系统判断。

课程大纲主要覆盖哪些模块

从课程大纲看，第一部分是企业战略概要，包括什么是战略、5P模型、企业战略构成要素、企业战略管理流程和战略纵向七件事。第二部分是战略环境分析，包括战略升级的维度、路径和核心竞争力打造。

第三部分聚焦战略决策，涉及外部环境分析、竞争者和市场分析、内部资源与能力分析、核心竞争力识别，以及企业战略定位。第四部分则进入战略选择，讨论强化公司战略时应注意的措施、总体战略、加强型战略、稳定与收缩战略、一体化战略、多元化战略、成本最佳战略和战略联盟等。

最后一部分是战略落地，关注执行过程中的管理要素、优势战略执行组织、内部流程持续改进、信息和运营体系建立，以及如何用奖励和激励推动战略执行。课程还设置案例剖析研讨，帮助学员把方法放回企业真实场景中检验。

哪些人更适合参加这门课

海报给出的适合人群包括企业董事长、总经理、合伙人，以及组织发展部、财务部、运营部、营销部、生产部、供应链客服部等核心部门负责人。也适合希望构建系统性战略管理思维、解决执行落地问题的中层管理团队。

如果企业正在经历方向不清、部门各自为战、战略目标难以分解、增长模式需要重塑或成本结构压力较大的阶段，这门课会更有针对性。报名之前，建议先梳理企业当前最希望解决的三个战略问题，带着问题进入课堂，学习转化会更充分。

8月济南线下课报名时要确认什么

本次课程安排为2026年8月7日-9日，地点在山东省济南市历下区工业南路68号华润置地广场A4-8号楼2层。线下三天两夜课程更适合需要沉浸式讨论和案例研讨的企业管理者。

报名咨询时，建议确认班级余位、费用标准、课程日程、适合人群、授课形式和现场安排。本文仅保留新中华学习网统一联系方式，具体信息请以招生老师最新确认为准。

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