质量经营怎么做？同力和商学院生产管理与智能制造研修班质量经营课题详解

质量是制造企业的生命线，可把质量管好不容易：救火式的质量管控越管越累，经营式的质量思维才能治本。质量经营怎么做？从控制损失到创造价值，质量的学问大有讲究。且看下文。下文细细道来。详情见下文。且看正文分解。且看下文。下文细细道来。详情见下文。且看正文分解。且看下文。下文细细道来。详情见下文。且看正文分解。且看下文。

从质量管控到质量经营

质量经营的第一个台阶，是换思路。质量管控盯的是产品合格率，质量经营看的是持续盈利能力——把质量从成本项变成价值项，思路一换天地宽。业务结构质量与价值增长策略，讲的就是这盘大棋。。思路换过来，质量能生钱。。功夫下到位，质量方能稳当。。体系立起来，竞争有压舱石。。体系立起来，竞争有压舱石。。体系立起来，竞争有压舱石。

研发创新质量构建价值增长的基础。质量是设计出来的，源头把住，后面才省力。业务结构质量的优化，更是价值增长的隐形引擎。

思路换过来，质量才生钱。

系统质量管理的功夫

系统质量管理靠的是真功夫。精细化运营质量与全面质量损失管理，把质量的漏点一个个堵上；预防性质量控制与质量保障管理，把质量问题拦在发生之前——防患于未然，永远比事后补救划算。。体系立起来，竞争有压舱石。。体系立起来，竞争有压舱石。。体系立起来，竞争有压舱石。。体系立起来，竞争有压舱石。。体系立起来，竞争有压舱石。

系统质量管理与数字化整合应用，是新时代的新工具。数据让质量的波动看得见、查得清、改得准，数字化的手段让质量管理如虎添翼。

功夫下到位，质量才稳当。

课程里的质量之道

同力和商学院生产管理与智能制造高级研修班的质量经营模块，从持续盈利能力的顶层逻辑讲到数字化整合应用的实操工具，帮助学员建立完整的质量经营体系。质量的体系立起来，企业的竞争力就有了压舱石。

项目2026年10月24日开课，学制一年半每两月授课一次，培训费38000元，由全国著名高校权威教授与专业机构知名专家联袂授课。学员均为制造业主管生产的各层级管理者，同行交流的收获远超课堂。

想把质量经营学通，咨询电话400-061-6586程老师，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

常见问题

问：质量经营和质量管控有什么区别？

答：质量管控盯产品合格率，质量经营看持续盈利能力，把质量从成本项变价值项；业务结构质量优化和研发创新质量是价值增长的引擎。思路换过来，质量才能生钱。思路换过来，质量才能生钱。思路换过来，质量才能生钱。

问：系统质量管理怎么做？

答：精细化运营质量堵漏点、预防性质量控制拦问题在发生前、数字化整合让质量波动看得见查得清改得准，防患未然比事后补救划算。功夫下到位，质量方能稳当。功夫下到位，质量方能稳当。功夫下到位，质量方能稳当。

问：课程的质量模块讲什么？

答：质量经营之道、业务结构质量与价值增长、研发创新质量、精细化运营质量、预防性质量控制、系统质量管理数字化整合，完整体系全涵盖。体系立起来，竞争力有压舱石。体系立起来，竞争力有压舱石。体系立起来，竞争力有压舱石。

问：开课时间和学费？

答：2026年10月24日开课，培训费38000元每人（含正规发票，交通食宿自理），学制1.5年每两月一次。咨询电话400-061-6586。十月开课，质量课题值得研修。十月开课，质量课题值得研修。