整体框架：两大维度、十四大模块

一年半学制，总共包含十八天高品质课程和八次精准活动。课程体系围绕两大核心维度展开，覆盖十四个精品模块：

第一维度：认知升级——从宏观趋势到产业政策，从战略思维到数字转型，帮助企业家建立系统性的认知框架；

第二维度：实战落地——从股权设计到财务管理，从纳税筹划到人才梯队，覆盖企业经营的每一个关键环节。

两维度交叉互补，既要抬头看路，也要低头拉车。

宏观趋势模块：看清方向才能走对路

这一模块由三位重磅师资主讲：

陈富（中央党校正局级组织员）——《话传统 谈复兴 聚力量》，深度解读二十大精神与时代主题；
严安（国防大学教研室原主任、教授）——《大博弈及其后果》，剖析百年变局与企业应对之策；
常纪文（国务院发展研究中心研究员）——《环保政策与趋势》，把握生态文明建设方向与产业机遇。

这一模块解决的，是企业家最核心的问题：我在哪里？世界在哪里？我们往哪里去？

环保产业模块：院士带队，看懂行业未来

院士是本班师资的最大亮点，这一模块集中体现了这一优势：

吴丰昌院士——中国工程院院士，中国环境科学研究院副总工程师，长期从事湖泊污染控制理论与技术研究；
侯立安院士——中国工程院院士，环境工程专家，中国人民解放军火箭军工程大学教授；
武强院士——中国工程院院士，水文地质环境地质学家，第十四届全国政协委员；
夏光——生态环境部原国家生态环保督察专员，深度解读环保督察与产业合规发展路径。

三位院士同台授课，在任何学术会议都属罕见，在班级课堂上却是标准配置。

战略与数字管理模块：提升决策天花板

企业做到一定规模，拼的不是执行，而是战略。战略管理模块师资：

吴向京（国家电网有限公司党校副校长）——《品名著 悟领导哲学》，领导力课程视频被哈佛商学院和清华精品案例课程采用；
金占明（清华大学经济管理学院教授）——《战略管理》，主编教材被选为清华本科生教材和研究生入学考试指定参考书；
李肃（知名战略学者）——《全球大战略的入位与升华》。

数字管理模块：
章剑林（阿里巴巴商学院执行院长）——《数字管理》；
正雄（原阿里巴巴集团资深专家）——《传统企业数字化转型的机遇、路径与挑战》。

商业实战模块：经营痛点逐一攻克

这一模块直击企业日常经营中的关键环节：

精益管理——齐二石（天津大学管理创新研究院院长）讲授《企业转型升级与精益管理创新》；
股权设计——梁慧（二十年股权咨询专家）讲授《股权设计》，擅长股权激励与合伙人机制设计；
财务管理——霍振先（经济学博士）讲授《决策者的财务管理》，七大财务管理思维实战落地；
纳税筹划——陈妍（北京财税研究院副院长）讲授《以数治税新环境下总裁的纳税战略与风控之道》；
人才梯队——程社明（管理学博士）讲授《企业战略前提下的人才梯队建设》；
薪酬绩效——梁源峰（清华大学专家委员会委员）讲授《薪酬激励与绩效管理》。

思维与软实力模块：看不见的竞争力

企业家的软实力，往往决定着企业的文化基因。这一模块包括：

国学哲学——周月亮（中国传媒大学阳明书院院长）讲授《王阳明内圣外王的九九方略》，国内活学活用阳明心学的开拓者；
情绪情商——格桑泽仁（四川大学教授）讲授《得觉》，被媒体誉为"中国催眠大师"；
思维训练——张珈（德博诺中国华北区总裁）讲授《六顶思考帽》，王芳讲授《FRESH萌·新》视觉引导创新画布。

这些课程，解决的是企业家个人领导力与团队管理力的底层问题。

八次活动：课外来真的

课堂教学之外，八次精准活动是课程体系的重要组成部分：
高品质峰会——行业顶尖资源汇聚；
专题研讨会——行业协会专场，直击行业痛点；
项目对接会——直面央企、国企、上市公司决策层；
一带一路商务对接——各国驻华大使亲临现场，为学员企业搭建国际商务桥梁；
校友企业走访——走进同学企业，深度了解，促成合作。

活动不是陪衬，是课程体系的有机延伸。

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