2026年9月4日下午，同光商学院三十余位企业家学员走进上海民营企业百强致盛集团，围绕实业发展、产业园运营、文创产业、产业投资和物业服务等议题展开参访交流。致盛集团创立于1988年，长期深耕产业空间与城市更新相关领域。对同光商学院企业家学员来说，这类标杆民企参访的意义，在于把课堂中的战略、组织和资本认知带到真实企业现场，观察一家企业如何穿越周期、布局产业并持续经。

走进致盛集团看实业样本

同光商学院此次组织三十余位企业家学员走进上海百强民企致盛集团，是一次以标杆企业为现场的参访研学。相比单纯课堂讲授，企业参访更强调真实场景：企业如何选择赛道，如何组织资源，如何管理园区与产业空间，如何在城市更新和产业服务中找到长期位置。

致盛集团自1988年创立以来，围绕产业园运营、文创产业、产业投资、物业服务等板块持续发展。这样的企业样本，适合企业家从经营稳定性、组织迭代和产业协同角度观察，而不只是看单个项目的规模。

标杆参访要看背后的经营逻辑

对企业家学员来说，参访标杆企业不能只看展厅和规模，更要看背后的选择逻辑。为什么进入某个产业，为什么坚持某类资产运营，如何处理重资产与轻服务的关系，如何在不同经济周期中调整经营节奏，这些问题才是研学的重点。

同光商学院的企业家参访，通常会把课堂方法和现场观察结合起来。学员既能看到一家企业的公开发展路径，也能借此反思自身企业在战略定位、组织能力、资源配置和长期主义上的短板。

产业园运营给企业什么启发

产业园运营不是简单出租空间，而是围绕产业聚集、企业服务、品牌场景、招商运营和持续管理形成系统能力。致盛集团的案例，对于制造业、服务业、文创产业和城市更新相关企业，都有一定参考价值。

企业家可以重点观察三类问题：园区如何形成差异化定位，服务如何支持入驻企业成长，资产运营如何与产业投资、品牌活动和城市资源结合。看懂这些问题，比记住某个项目名称更重要。

同光商学院研学的长期价值

企业家学习需要走出单一课堂。真实企业现场能够提供更强的问题感：同行正在如何应对增长压力，标杆企业如何处理组织沉淀，老牌民企如何面对新产业和新城市需求。参访不是复制别人的答案，而是把别人的实践转化为自己的经营思考。

此次走进致盛集团，与同光商学院此前的课堂学习、企业互访和同学交流形成延续。对企业负责人而言，持续学习的价值就在于不断打开新参照系，在真实案例中校准企业下一步的发展路径。

常见问题

同光商学院这次参访是什么时间？
源文信息显示，参访活动于2026年9月4日下午举行。

这次走访的企业是哪一家？
同光商学院企业家学员走进上海民营企业百强致盛集团。

企业家参访标杆民企主要学什么？
重点看企业战略选择、产业园运营、资源配置、组织能力和长期经营逻辑。

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