本篇重点

• 8月多场企业参访走进和家网、诺格室内装潢、创业护航集团、复星卓尔荟、甜新科技等企业现场。
• 同光EMBA总裁班安排于洪波老师《项目化经营管理之道》，聚焦项目立项、规划、执行、监控和收尾。
• 同光创投班邀请蔡掌门讲授《重新定义新一代商业计划书》，围绕BP、商业模式和资本表达展开。
• 全国商协会会长领袖实战研习社邀请张润斌、曾浙一双导师授课，讨论穿越周期、城市更新和责任担当。
• EMBA102期、103期结业晚会以“结业不散场，相逢赴远方”为主题，完成学习阶段的温暖收束。

八月的同光课堂，不只在教室里发生

企业家学习最怕停在概念里。真正能留下痕迹的学习，往往发生在真实企业、真实问题和真实交流之中。2026年8月，同光商学院的活动节奏很密：企业参访、实战课堂、美学联谊、会长班专题学习、结业晚会交替展开，把课堂、产业和同窗关系放在同一个成长场域里。

从这份八月合集可以看到，同光商学院并没有把企业家培养理解为单向授课，而是通过“走出去看、坐下来学、聚起来谈、长期相伴”的方式，让学员在不同场景里打开视野。对企业经营者来说，这样的安排更接近真实经营本身：问题不是单科题，而是战略、组织、产品、市场、资本和人的连续判断。

企业参访让经营经验有了现场感

8月4日，同光EMBA110期班长、和家网创始人潘晓虎邀请同学走进和家网，围绕泛家居行业数字化转型展开实地交流。8月6日，学员又走进上海诺格室内装潢有限公司，继续在企业现场观察行业打法。8月11日，会长班学员走进创业护航集团，围绕政企服务、财税服务和企业服务平台建设展开研学。

随后，复星卓尔荟、甜新科技等企业也进入同光企业家的参访半径。复星卓尔荟的健康主题交流，让企业家重新审视事业与身体状态之间的关系；甜新科技则把AI智能终端、通讯终端创新和渠道合作摆到现场讨论。相比坐在会议室听案例，企业参访更容易让学员看到组织如何运转、产品如何落地、资源如何连接。

于洪波和蔡掌门课程，回应企业经营中的硬问题

8月15日至16日，同光EMBA总裁班邀请项目管理实战派专家于洪波老师讲授《项目化经营管理之道》。课程从项目立项、规划、执行、监控、收尾与后期评价等环节展开，讨论企业如何把战略转化为项目，把项目转化为结果。对于管理层而言，这不是一套工具表格，而是把事情做成、把人协同起来的经营能力。

8月22日，同光创投班邀请国家双创委、创业黑马双料导师蔡掌门带来《重新定义新一代商业计划书》实战课程。课程围绕使命、战略定位、资源能力、商业模式、产品、营销和愿景等维度，帮助企业家跳出模板化BP，重新思考项目本质。一个项目能不能被投资人理解，往往不只取决于PPT是否漂亮，更取决于创始人是否真正讲清楚价值、路径和增长逻辑。

会长班课程把周期判断和责任担当放在一起

8月26日，同光商学院全国商协会会长领袖实战研习社8月课程在上海开讲。上海致盛实业集团董事长、上海新沪商联合会轮值主席张润斌分享《大变局时代如何穿越周期行稳致远》，从经济大势、长期布局、合规风控和认知迭代等角度回应企业家关心的现实问题。

原上海市住房局副总工、市精细办督察部长曾浙一则从城市更新、家国情怀与责任担当角度展开分享。对商协会会长和企业经营者来说，穿越周期不是一句口号，它需要对产业趋势有判断，对组织韧性有建设，对公共责任有理解。课堂中的互动和提问，也让学员把宏观判断带回到各自企业与商会运营的具体处境里。

结业晚会让同窗关系继续生长

8月28日，同光商学院EMBA102期、103期结业答谢晚宴举行。晚宴以“结业不散场，相逢赴远方”为主题，校领导、嘉宾与同窗学子共同回顾学习时光，见证班级荣誉与同窗情谊。卓越领航奖、优秀企业家学员奖、聚力功勋大奖等环节，让学习中的付出与班级共建被正式看见。

企业家班的价值，并不只在一段课程周期内。很多人在课堂里收获知识，在参访中打开视野，在晚会和同窗相聚中建立信任。结业不是关系的结束，而是新协作、新连接和新成长的开始。这也是同光商学院持续组织活动的意义：让学习共同体在课堂之外依然有温度、有连接、有行动。

同光资本动态里的关键词：学习、链接、共生长

回看同光商学院8月活动合集，可以看到一条清晰主线：企业家需要持续学习，也需要进入真实场景建立判断；需要听到专业老师的方法，也需要与同频同学交换经验；需要解决眼前经营难题，也需要在长期关系中积累资源和信任。

无论是项目化经营、商业计划书、穿越周期，还是企业参访、健康交流、美学联谊和结业晚会，这些活动共同指向同一个目标：帮助企业家在变化中保持学习力、判断力和行动力。对关注同光资本动态的读者来说，八月合集不是简单的活动记录，而是一幅企业家持续成长的现场切片。

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