同光EMBA总裁班8月15-16日于洪波《项目化经营管理之道》课堂回顾：借局布势，力小势大

课堂回顾核心信息

• 课程时间：2026年8月15日-16日。
• 课程项目：同光EMBA总裁班。
• 授课老师：于洪波，项目管理实战派专家。
• 课程主题：《项目化经营管理之道》。
• 课程重点：项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾与后期评价。

项目化经营先要分清项目和业务

课堂中，于洪波老师首先帮助学员区分项目和常规业务。创新去做的事更适合采用项目管理，重复去做的事更适合采用流程管理。这个判断看似基础，却直接决定企业后续用什么组织方式、什么工具和什么评价标准来推进工作。

项目管理关注在既定时间、成本和范围约束下，把一件独特或突发的事一次做成。对企业经营者来说，项目化经营并不是多开几个项目会，而是把目标、资源、责任、节奏和质量要求讲清楚，让成功不只依赖少数人的经验。

从立项开始，项目就要识别风险

原文提到，项目立项要经历需求识别、需求确认、多方案生成、方案选择、项目定义和项目章程签发等环节。需求可能来自政策、战略、市场和客户，但并不是所有需求都要被满足，关键在于确认真正值得投入的需求。

于洪波老师特别强调，写不可行报告或找人挑毛病，并不一定是为了否决项目，而是为了识别风险、制定预案，让项目变得更可行。这样的提醒对企业很重要：一个项目越早把风险摆到桌面上，后续越容易减少返工和失控。

规划阶段要把范围、进度、成本和质量看透

项目规划不只是排时间表。课程中涉及范围规划、进度规划、关键路径、时间管理四象限、WBS、PDM、CPM、EVM等工具方法，核心都是把复杂目标拆成可管理、可协同、可检查的工作单元。

对管理者来说，关键路径决定项目最短工期，要想缩短工期，就不能只喊加快速度，而要识别真正制约进度的关键活动。范围、质量、进度和成本之间互相牵动，任何单点调整都可能影响整体结果。

执行和监控决定项目能不能真正落地

杰出的策略，需要杰出的执行才能奏效。项目执行阶段涉及资源获取、质量管理、风险应对、团队建设、沟通管理、采购管理和相关方管理等过程。课程把这些过程放在一起讲，提醒学员项目管理不是文档管理，而是持续处理人与事的协同。

监控阶段同样关键。计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，因此必须对项目全过程进行监控。确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量和监督风险，都是让项目不偏离目标的重要动作。

收尾不是结束，而是组织经验的沉淀

当主要交付成果通过验收，项目进入收尾阶段。原文提到，项目、阶段和过程都要收尾，还要开展行政收尾、评价项目成功度、进行项目后评价、更新组织过程资产。这样的收尾，真正指向的是组织能力沉淀。

如果一个项目结束后没有复盘，没有形成可复用方法和组织资产，下一次仍然会从头摸索。于洪波老师这堂课的价值，正在于把项目管理从单个工具扩展到经营管理现场，让企业在立项、推进、控制和复盘中形成更稳定的执行能力。

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