于洪波主讲《企业项目化经营管理之道》：同光EMBA总裁班8月15日-16日线下大讲堂预告

这堂课值得提前关注的三个原因

• 课程时间已明确为2026年8月15日-16日，聚焦同光EMBA总裁班线下大讲堂场景，适合提前规划学习安排。
• 课程内容从项目立项、方案选择、项目生命期规划，到执行监控、收尾复盘，形成完整管理闭环。
• 于洪波老师兼具高校授课经验与长期企业管理实战视角，更适合把抽象方法真正讲到经营场景里。

课程内容梳理

“项目”这两个字，这几年越来越频繁地进入企业经营现场。新产品上线是项目，组织变革是项目，客户攻坚是项目，数字化转型、供应链优化、跨部门协同，很多关键动作说到底都需要项目化方法来统筹。如果只靠经验推动，很容易忙在局部、卡在协同、乱在节奏；而一旦真正建立项目化经营思维，很多复杂任务反而会变得更清晰、更可控。

也正因为如此，同光EMBA总裁班把8月15日-16日这场线下大讲堂的主题，落在了《企业项目化经营管理之道》上。这不是一门只讲工具名词的课，而是一门更贴近企业实际经营的问题课。对于企业家和核心管理者来说，真正重要的不是会不会背术语，而是能不能把目标拆清楚、把资源配明白、把关键节点盯到位，让项目真正按预期跑起来。

从公开课程信息看，于洪波老师这次会围绕项目管理知识体系、项目立项及最佳方案选择、项目生命期规划、指导与管理项目工作、项目监控，以及项目收尾与项目后评价等六个部分展开。这样的课程结构有一个明显好处，就是它不是把管理拆成零散动作，而是从项目启动到复盘收官，完整讲透一条经营任务如何被设计、推动和复盘。

对很多企业来说，真正消耗管理者精力的，不是没有目标，而是目标一旦进入执行层，就容易在跨部门协同、进度节奏、资源调配和风险应对里不断失真。项目管理之所以重要，不只是因为它提供了一套专业框架，更因为它帮助管理者把原本容易凭感觉推进的事情，变成一套可计划、可跟踪、可纠偏、可复制的经营路径。

于洪波老师长期深耕项目管理教学与实务。公开资料显示，他是工商管理博士、项目管理实战派专家，并长期受邀在北京大学、清华大学、浙江大学、重庆大学、厦门大学、武汉大学、哈尔滨工业大学等高校讲授《项目管理》课程。这样的师资背景意味着，这堂课既有系统性，也更容易贴近企业经营者真正关心的执行问题，而不是停留在书面概念。

如果把这堂课放回同光EMBA总裁班的学习场景里看，它的价值还不止于补一门管理知识。很多企业家当前面临的挑战，往往不是看不懂趋势，而是战略一旦进入组织，就会被流程、协同、人才和节奏层层消耗。项目化经营，恰好是在战略与执行之间架桥。它帮助管理者把抽象目标落到具体动作，把复杂协同变成结构化推进，把阶段成果沉淀为下一轮组织能力。

对于准备参加8月线下课程的同学来说，这也是一场很适合带着真实经营问题进入课堂的主题。无论你现在关注的是增长项目、组织升级、经营变革，还是重点客户推进、产品迭代、内部管理提效，只要本质上涉及多目标、多角色、多环节协同，这套项目化方法都会有现实价值。把事情做成，往往不只靠拼劲，更靠方法。

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