专精特新并购重组总裁研修班适合哪些人报名？哪类企业老板适合读
很多老板在报班前会问：这课到底适不适合我，会不会听得一头雾水。这个问题问得很对，因为并购重组、资本运作这类主题，并非对所有企业都有用。企业没到那个阶段，硬学反而浪费时间；企业正卡在那个关口，学了就能少走弯路、避开大坑。
上证盈通这场专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班，把适配人群划得很清楚。下面就把三类最该来读的人、以及为什么这个阶段的决策人尤其需要这门课讲明白，你可以对照自家情况判断。
专精特新企业的核心决策人
第一类最该来的，是国家级、省级、市级专精特新中小企业的董事长、总裁、总经理和核心股东。这些企业往往手握硬技术、拿到了专精特新称号，却在下一步怎么走上犯难：是自己冲击上市，还是被上市公司并购，要不要现在就做融资规划。企业到了这个体量和阶段，每一个资本决策都关乎生死。
对这些核心决策人来说，并购重组不是遥远的概念，而是眼前真实要做的选择题。课程从资本市场全景讲到政策红利、融资并购规范、估值谈判，恰好对应了这些决策人当下最需要补齐的认知。老板来听两天，回去就能更笃定地给企业定方向。
拟申报专精特新认定的优质中小企业
第二类适合的，是已经具备一定实力、正准备申报专精特新认定的优质中小企业决策人。这类企业可能还没拿到专精特新称号，但技术和产品有过人之处，正处在申报的关键准备期。申报怎么规划、政策红利怎么对接、认定之后如何借力资本，都是他们关心的问题。
课程第二模块专门讲专精特新政策解读与认定申报实务，还邀请了有十六年高价值专利布局经验、服务过一千六百多家制造企业的股云，讲无形资产评估培育与专精特新申报。对正准备申报的企业决策人来说，这正是把申报路铺顺、把政策红利拿到手的好机会。
产业链上下游要做并购重组、融资的负责人
第三类，是专精特新产业链上下游、计划开展并购重组或融资的相关负责人。很多企业不是自己单打独斗，而是在产业链里谋求整合，通过并购上下游扩大版图，或借助融资打通链条。这类负责人同样需要系统了解并购重组与资本运作的门道。这些负责人往往在产业链整合中扮演关键角色，厘清并购与融资逻辑后，决策会更从容。
课程第五模块讲多元化融资工具与并购路径分解，第四个模块讲估值谈判与风险防范，恰好能帮这些负责人看清产业链并购该怎么估值、怎么谈判、怎么设计融资结构。无论是想被并购、想主动并购，还是想引入资本方，都能在课上找到对应的思路。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：我的企业刚拿到专精特新称号，适合来学吗？
答：适合。企业拿到专精特新称号后正处于资本路径选择的关键期，是继续冲击上市、还是被并购、要不要引入融资都需要决策，课程从政策红利到上市并购路径的完整内容正是这个阶段决策人最需要的。
问：还没申报专精特新，只是有技术实力，能报吗？
答：能。课程第二模块专门讲专精特新政策解读与认定申报实务，还讲无形资产评估培育与知识产权资本化，正适合正准备申报、想把申报路铺顺、把政策红利拿到手的优质中小企业决策人。
问：我不是老板，是负责融资的高管，适合吗？
答：适合。课程的融资并购规范准备、估值谈判与风险防范、多元化融资工具等模块，对负责融资与并购重组的产业链负责人很实用，能帮你看清并购估值怎么谈、融资结构怎么设计。课上会结合产业链并购的真实场景讲解估值与谈判。
问：企业规模不大，会不会跟不上课程内容？
答：课程面向的正是专精特新中小企业决策人，从技术思维转向资本思维的认知转换讲起，循序渐进，讲解贴合技术型中小企业实际情况，不要求企业有多大体量或学员有金融背景。适配人群明确，学员间也更容易产生共鸣。
问：不确定自己企业适不适合，可以先咨询吗？
答：可以。联系程老师，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming，说明企业所处阶段与需求即可获得适配建议，并结合详细招生简章与课表判断是否适合报名。对照自身情况，就能判断这门课的价值。