企业并购重组怎么做？上证盈通总裁研修班解读

企业并购重组怎么做，这不是简单的“买一家公司”，而是一整套从战略到交易、从估值到整合的系统工程。很多并购失败，不是因为买贵了，而是因为一开始就没想清楚“为什么买”。

并购的完整链条

第一步：战略梳理。明确并购是为了拿技术、拿市场、拿渠道，还是为了消灭对手。

第二步：标的筛选。按战略标准找标的，而不是谁上门就谈谁。

第三步：初步接触。签署保密协议，了解对方的基本情况与出售意图。

第四步：尽职调查。业务、财务、法务、税务全面排查。

第五步：估值定价。确定交易价格与支付方式。

第六步：交易谈判。谈条款、谈对赌、谈团队留任。

第七步：交割整合。完成工商变更，启动业务与人员整合。

三种常见的并购逻辑

逻辑一：横向并购。买同行，扩大市场份额，形成规模效应。

逻辑二：纵向并购。买上下游，控制供应链，降低成本。

逻辑三：跨界并购。买新赛道，寻找第二增长曲线。

三种逻辑的估值方法、整合难度和风险完全不同。

最容易失败的环节

环节一：尽调不深。隐藏的债务、诉讼、税务问题，交割后才暴露。

环节二：估值过高。买贵了，后面几年都在为这笔交易还债。

环节三：整合失败。人走了、客户走了、文化冲突，买来的只是一栋楼。

上证盈通的总裁研修班系统讲并购重组的方案设计与风险防范，师资包括有丰富并购实操经验的刘家伟老师。

课程信息

2026年10月28-29日，广州，2天，限时1980元。想了解详细安排，欢迎致电4000616586向程老师索取招生简章。

并购的第一步，是想清楚“不买行不行”

很多并购的起点，是有人上门推销一个标的。谈着谈着，就觉得“机会难得”，于是仓促出手。

但真正成熟的并购，起点一定是战略：我们需要什么能力、什么市场、什么技术，如果自己建要多久、要多少钱，买是不是更划算。

如果“不买也行”，说明这笔交易并不紧迫；如果“非买不可”，才值得投入资源去推进。

课程会带着企业家做这道战略算术，避免为了并购而并购。

课程信息速览
课程名称	专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班
主办机构	上证盈通上市服务（广州）有限公司
开课时间	2026年10月28-29日
上课地点	广州
学制安排	2天集中研修
课程费用	限时1980元（原价9800元）
适合对象	专精特新企业董事长、总裁、总经理及拟申报企业决策人
报名咨询	4000616586　联系人：程老师　微信：pxbbaoming

索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。