"狼型组织理论，到底是什么？" 本文以三藏文化商业重塑·股权体系工具班为例，详细解读臧其超提出的这一组织理论。
提出者：臧其超，顶层设计专家
臧其超为顶层设计专家、狼型组织理论推动者—— 这一理论是他多年企业咨询实践中提炼总结出的组织管理框架。
狼型组织：从股权激励角度构建战斗力
狼型组织理论强调通过合理的股权激励和绩效机制，激发团队成员像狼群一样保持敏锐的市场嗅觉和协作战斗力，而非依赖单纯的行政管理。
十二定框架：狼型组织理论的具体落地工具
十二定框架
定目的、定模式、定时间、定对象、定数量、定来源、定绩效、定权利、定条件、定价格、定机制、定合同，是狼型组织理论转化为可执行方案的具体工具。
讲师资历：40余部著作、20个MBA班特聘讲师
臧其超著作40余部，为清华北大等20个MBA班特聘讲师，连续7年每年授课近300天—— 深厚的理论积累与教学实践经验，是狼型组织理论具备说服力的重要基础。
适用对象：需要激活团队战斗力的企业
课程招生对象为有股权重塑需求的企业决策者——狼型组织理论尤其适合团队执行力不足、缺乏市场敏锐度的企业。
课程形式：3天集中学习，上海北京均可参与
课程学制3天，上海场2025年3月21-23日，北京场2025年5月21-23日。
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具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。
Q：狼型组织理论和普通狼性文化有什么不同？
A：狼型组织理论更强调股权与机制设计的系统支撑，具体请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：中小企业适合导入狼型组织理论吗？
A：具体的适用规模请向程老师详细了解，4000616586。
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