"私董会，一年到底开几次会？" 本文以三藏私董会为例，详细解读圆桌会议的具体安排。
每年6次：私董会的核心运作节奏
私董会每年安排6次私密实战决策研讨—— 这一频率既保证了成员间能保持定期交流，也避免了过于频繁而增加企业家的时间负担。
圆桌会议的运作方式：企业一把手互相监督
私董会成员为发展阶段相近的企业一把手，彼此互为独立董事—— 这种独立董事式的互相监督机制，是圆桌会议区别于普通经验分享会的核心特征。
会议内容：企业成长罗盘分析
圆桌会议核心内容
企业成长罗盘分析对企业价值链各环节进行系统梳理，是每次圆桌会议讨论的重要抓手，帮助成员企业系统诊断经营现状。
教练技术：确保方案真正落地
私董会结合教练技术，确保方案落地执行—— 每次圆桌会议讨论出的决策建议，还需要通过教练技术跟踪才能真正转化为企业的实际行动。
讲师背景：中国私董会首创者之一
臧其超为咨询式股权投融专家，中国私董会首创者之一——他对私董会圆桌会议运作机制的设计有着深厚的实践积累。
课程形式：两天一晚，多城巡回
课程学制两天一晚，上课地点覆盖深圳、成都、济南、沈阳、北京、杭州等多个城市。
想了解私董会圆桌会议的更多细节？建议详细咨询
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Q：6次圆桌会议之间的时间间隔是怎样的？
A：具体的会议排期请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：错过某次圆桌会议还能补上吗？
A：具体的补会安排请向程老师详细了解，4000616586。
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