"股权工具班，具体能学到什么？" 本文以三藏文化商业重塑·股权体系工具班为例，逐一拆解"十二定"框架的具体内容。
前三定：目的、模式、时间
定目的、定模式、定时间是整个股权设计的起点—— 明确股权激励要达成的目标、选择匹配的股权模式、规划实施的时间节点，是后续所有设计的基础。
中间六定：对象、数量、来源、绩效、权利、条件
定对象、定数量、定来源、定绩效、定权利、定条件—— 这六个维度覆盖了股权授予对象的筛选、数量分配、股权来源规划以及权利义务的具体界定。
后三定：价格、机制、合同
十二定框架的收尾三环
定价格、定机制、定合同是股权设计落地的最后一环，涵盖股权定价方法、退出与调整机制的设计，以及最终形成具有法律效力的合同文本。
师资保障：臧其超的顶层设计理论
臧其超为顶层设计专家、狼型组织理论推动者—— 十二定框架正是他多年咨询实践的理论提炼，而非临时拼凑的概念。
课程形式：3天集中学习
课程学制3天，上课地点上海、北京均有开班，招生对象为有股权重塑需求的企业决策者。
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Q：十二定框架学完能直接套用到自己企业吗？
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
