2024年6月29日，山东大学教授徐宁通过线上直播为亚商学员主讲了《公司治理与股权激励》课程。徐教授结合自身丰富的实践经验，深入浅出地阐述了公司治理的本质和目标，以及治理结构下股权激励的应用手段和路径。

本次课程主要围绕以下三个方面展开：

01 现代企业制度与公司治理概述

• 现代企业制度的演进：从业主制、合伙制到公司制的出现

• 公司制的基础：法人地位、股份制、有限责任

02 现代公司治理结构与机制

• 公司治理的必要性：职业经理人的出现及所有权与经营权的分离

• 公司治理的目标和本质：追求共生的智慧

• 现行公司治理结构：“三会一层”——股东会、董事会、监事会、经理层

• 新《公司法》对治理结构的影响

03 股权设计与股权激励

• 股权设计的底线与架构设计

• 股权激励机制的设计要点及经典激励理论

• 股权激励的目标：利益趋同，成人达己

公司治理的必要性

公司治理从企业制度的演进开始，古典企业制度主要包含了业主制和合伙制，而“公司制”的出现代表了现代企业制度的诞生。公司制使公司成为相对于国家和自然人之外的第三类主体，能够独立承担民事责任，享有民事权利。

公司治理的目标和本质

公司治理的本质是一种追求共生的智慧，通过合理配置股东会、董事会、监事会及经理层之间的权利与责任关系，协调公司与所有利益相关者之间的关系，实现公司长治久安。

现行公司治理结构

我国现行的公司治理结构被称为“三会一层”。新《公司法》对治理结构进行了调整，削弱了股东会的职权，加强了董事会的职权，经理层的职权由列举式变成定义式，赋予公司更大的自治空间。

股权设计与股权激励

股权激励机制是治理经理层激励机制的一种，公司创始人在设计股权激励机制之前，首先要从顶层做好股权结构的设计，避免激励失当失去控制权。经典激励理论包括需要层次理论、期望理论和强化理论。

总结

公司治理和股权激励并不是孤立的概念，它们相互关联、相互促进。健全的公司治理体系为股权激励的实施提供保障，而股权激励的实施又推动公司治理的完善。通过此次课程，学员们对公司治理和股权激励有了更深的理解，为今后的企业管理和发展奠定了坚实的基础。

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