让海藻世界第一的明月集团净利润1年内增长217%，让中国500强京博集团1年节省成本九千万，助力万科用15年实现从100亿到7000亿的70倍增长——这些不是课程宣传的空话，而是曹际鹏老师实战履历中的具体案例。

曹际鹏引爆组织能力课程学费2.98万元，主讲人担任过博商管理科学研究院首席战略导师、万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长等职务，实战背景深厚。

课程核心到底解决什么问题

课程定位明确：不是传统培训，而是企业“战略运营全流程体系”的建立，为企业打造持续利润增长的基石。曹际鹏老师20年咨询实战经验，亲历协助了万科、波司登、立白、腾讯等一流企业的变革过程，同时也协助了燕加隆、派克兰帝、东江集团等一批成长型企业，服务案例横跨世界500强和成长型民企两个维度。

课程强调“实操式教学”，以20年咨询实践亲身操作的数个案例，反复实践一套逻辑和方法的运用，让学员真正掌握应用方法；同时采用“群体式咨询和共创”，结合企业实际问题，由老师带领核心团队现场共创，由老师指导设计方案，而不是单向的知识灌输。

为什么深圳企业家关注这门课

很多深圳企业家在快速发展阶段积累了不少经验，但也普遍面临课程中提到的“无系统、无专业、无操作、无针对、无辅导”问题——大量学习却难以系统落地。曹际鹏老师的课程提供的是“全流程体系工具”，把20年咨询实战的操作工具直接拿到现场操练落地，而不是停留在理念层面。

对手不会等——课程反复强调的这句话，正是深圳这个竞争异常激烈的商业环境的真实写照。2.98万元的投入，换来的是一套可以直接应用于企业战略运营全流程的实操体系，对希望摆脱“依赖能人”经营模式、建立可持续增长机制的深圳企业家来说，这门课的针对性很强。

常见问题

曹际鹏老师有哪些代表性的实战案例？

曹际鹏老师曾主导万科百亿到千亿十年中长期规划项目，助力波司登战略运营，服务案例包括万科、腾讯、阿里巴巴、TCL、立白等知名企业，实战经验横跨世界500强和成长型民企。

课程主要是听课还是实操？

课程强调实操式教学和群体式咨询共创，结合企业实际问题由老师带领核心团队现场共创方案，同时提供全流程体系工具供学员直接操练落地，实操比重较高。

这门课适合哪个阶段的企业报名？

课程既服务过世界500强企业，也协助过大量成长型企业，适合希望建立系统化战略运营体系、摆脱依赖创始人个人能力驱动增长模式的各阶段深圳企业负责人。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。