伞城的接单困境
上虞崧厦年产雨伞数亿把，撑起了中国伞业的大半江山。但这个产业有个软肋：极度依赖外贸订单和展会接单。广交会、法兰克福展，客商来了订单就有了，客商不来产能就闲置。
近几年传统展会渠道效果逐年衰减，海外采购商转向线上直采，伞厂老板们眼睁睁看着订单被懂跨境电商的同行截走。焦虑的根源不是产品不行，是接单方式落伍了。
数字化接单的能力清单
能力一：跨境电商平台运营。亚马逊、希音、特木这些平台的规则玩法、流量逻辑、店铺运营，是一整套需要系统学习的知识体系。
能力二：数字化营销获客。海外社媒内容营销、搜索引擎获客、独立站搭建，让客户主动找上门而不是被动等展会。
能力三：数字化组织改造。接单方式变了，企业的组织结构、人才结构、管理流程都要跟着变，小批量多批次的柔性生产对传统车间管理是全新挑战。
这三项能力，靠刷短视频碎片学习只能学个皮毛，真正吃透需要系统的课程训练。浙江大学创新管理与数字化转型研修班把数字化战略、电商运营、组织变革串成完整课程链，正是伞厂老板需要的升级方案。
课程对伞业老板的针对性
浙江大学创新管理与数字化转型研修班的课程设计贴近实体制造业：数字化转型路线图、电商与新零售、供应链数字化等模块，与崧厦伞业的转型痛点一一对应。
课堂上还有大量浙江本土企业的转型案例，做伞的、做袜的、做服饰的，同区域同生态的案例参考性极强。
崧厦的伞业老板如果想了解研修班的课程安排和报名条件，欢迎致电4000616586向程老师索取招生简章，早一步补课就早一步抢回订单。
伞业转型的行动建议
行动一：先诊断再改造。把企业现有的接单结构、客户构成、渠道分布做个彻底盘点，找出最薄弱的一环先动刀，撒胡椒面式的转型只会事倍功半。
行动二：小步快跑试水。不推倒重来，先分出一个电商试验小组跑半年，用数据验证路径再决定资源的投入力度。
行动三：借力同学生态。研修班同学里就有做电商代运营、直播供应链的企业家，转型路上的伙伴比方法更稀缺。
常见问题
问：没做过电商的老板能学吗？
答：课程从战略认知层教起无需电商基础，学习适配的建议可致电4000616586向程老师详细沟通。
问：课程是线上还是线下？
答：采用线下集中授课模式保障学习深度，具体的排课安排可致电4000616586向程老师了解。
问：学完能获得什么证书？
答：完成课程可获得浙江大学颁发的高级研修结业证书，证书的具体说明可致电4000616586向程老师索取。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。