苏州企业家怎么管理团队？组织管理课程解读

苏州企业家的组织难题

很多苏州企业家的困惑是相似的：企业做大了，人多了，反而越来越累——事事都要自己操心，团队离不开自己；老员工跟不上发展，新员工留不住；部门之间互相扯皮，推诿扯皮没人担责；老板讲战略，团队听不懂、执行不到位。这些问题的根源，是组织能力跟不上企业的发展速度。组织管理是一门科学——怎么设计组织架构、怎么搭班子用对人、怎么建制度和流程、怎么设绩效和激励、怎么建设企业文化。苏州企业家大多是业务出身，擅长跑市场、做产品，但在组织管理上往往凭感觉，缺乏体系。系统学习组织管理，是苏州企业从老板个人驱动走向组织驱动的关键。

组织管理课程怎么选

面向企业家的管理和战略课程，复旦、交大都有合适的选择。复旦战略落地总经理课程学费16.8万，聚焦数字时代的管理变革和战略落地，包含组织建设和执行体系的内容，帮助企业家建立从战略到组织的完整闭环，适合有规模的企业；交大企业高管创新管理研修班4.68万，聚焦创新管理和企业经营，包含团队和组织的内容；交大高级工商管理研修班6.58万，覆盖组织管理和人力资源模块。选课时建议关注课程是否讲组织管理案例、是否有实战演练。苏州企业家利用周末到上海上课，系统学习组织管理的方法，搭好班子、建好制度、带好队伍，让企业从依赖老板个人走向依靠组织体系。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。