苏州智造企业的转型课题
苏州是中国制造业规模最大的城市之一,电子信息、装备制造、汽车零部件、精密机械等产业基础雄厚,苏州智造是这座城市最亮的名片。但制造业升级的时代课题同样摆在苏州企业面前——过去靠规模、靠成本、靠代工的发展模式难以为继,制造业正在经历从低端到高端、从制造到智造、从代工到品牌的转型升级。苏州智造企业面临的具体挑战包括:怎么用数字化改造传统产线,怎么从代工贴牌走向自主品牌,怎么提升研发和设计的附加值,怎么管理越来越复杂的组织和供应链。这些问题的答案,不在车间里,而在企业家的认知里。苏州智造企业的老板系统学习创新管理,是突破认知天花板、找到转型路径的务实选择。
交大创新管理课程怎么帮智造企业
上海交大在创新管理领域有成熟的课程体系,与制造业企业的需求高度契合。交大企业高管创新管理研修班学费4.68万,课程聚焦创新管理与经营能力,帮助企业家建立从战略到执行的系统框架,适合处在转型升级期的制造企业;交大高级工商管理研修班6.58万,覆盖战略、组织、财务、营销等综合管理模块,帮助智造企业老板补全经营管理能力拼图;交大中国CEO创新管理研修计划9.6万,面向企业董事长和核心高管,课程体系更完整,还组织考察标杆企业。选课时建议关注课程是否讲制造业转型案例、是否有企业参访安排。苏州智造企业的老板利用周末到上海上课,高铁半小时直达,既能系统学习,也能与长三角的制造业同行交流。
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温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。




