双童商学隐形冠军楼仲平思享荟一年34天学什么？19.9万的课凭什么这么贵

一年34天都安排了什么

课程页写明：1年7大模块7次交付，每次3-4天，另加10天8晚国际研学，总计一年34天，由楼仲平全程深度陪伴。七个模块的顺序是层层递进的。

前三次交付开篇：从开篇开门开悟，到产品创新与认知迭代，再到班级企业案例研学——先建立认知，再回到产品，然后用同学企业的真实问题做课堂素材。第四次是国际视野标杆学习，赴日本与欧洲研学10天8晚，实地看标杆企业怎么运转。

后三次转向内在：战略管理与错位竞争讲怎么找到自己的位置，组织保障与用人艺术讲怎么把人用起来，领导力与企业家精神收尾，回到经营者自身。单次开课时间需向课程老师确认，具体行程以当期安排为准。

这笔投入到底贵在哪

第一是时间的密度。34天不是三次讲座的总和，而是一年内持续的输入与复盘，每次三到四天、模块之间留有实践期，学完就去做、下次再回来对照，这个节奏比一次性密集授课更容易产生改变。

第二是人的稀缺。46人小班、1年仅2期，意味着同学之间有足够的了解和互动空间；楼仲平作为中国中小企业界少见的实业样本经营者，一年拿出34天亲自陪伴，这类资源本身就有限。写明本班永不毕业、楼老师长期作为学员顾问，也是把关系拉长了。

第三是可带走的东西。入学即送双童三十多年沉淀的近600份管理规范文件，涵盖工厂运营管理、生产现场管理、生产计划管理、生产工艺管理、品质管理、人事与行政管理六大板块。这些不是公开出版物，是一家企业多年试错的底稿。第四是国际部分，10天8晚的日本与欧洲研学，交通与行程安排也占了相当比重。

什么样的企业家适合报名

最匹配的是这几种状态：企业已经在某个细分领域站住脚，想往更深处走；内部管理靠老板个人经验撑着，想把它变成机制；或者有明确的对标诉求，希望看看国外的标杆到底强在哪里。

课程的教学目标写得很清楚：助力中小企业成长为行业隐形冠军。如果你的生意还在求生存、找方向的阶段，这34天未必是最优解，先把基本盘做扎实可能更重要。课程的载体是制造业与实业企业的经营场景，对纯服务业或贸易型企业的适配度，建议报名前先与老师沟通确认。

还需要预留的是时间：一年34天加国际行程，对经营者来说是不小的投入，需要提前把公司安排妥当。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming，可索取详细招生简章与课表，并确认下一期的开课安排。

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