双童商学自主裂变增长营18800元团报15800怎么算？多大规模的企业适合报

费用与团报规则怎么算

课程页公示的费用是18800元/人，3人及以上团报15800元/人。也就是当同一企业一次报名达到3人或以上时，全部参训人员都按15800元的口径计算，而不是只有超出的部分，这一点在报名时值得向课程老师确认清楚。

以一家企业派3人为例，单报名费一项，团报相比单人报名合计可省下将近一万元，人均门槛也降到15800元。对企业来说，这不只是价格优惠，更实际的意义是关键角色能同时到场——机制要落地，靠一个人回去传达往往走样。

费用对应的是三天两夜的正式课程与随课资料。交通、食宿等个人支出的安排，页面未统一公示，建议在确认班期时一并向课程老师问明白。所有价格与开班细则以当期招生简章为准。

什么样的企业适合来学

课程页给出的推荐报名人员很有参考价值：一把手老板、核心合伙人、财务主管、销售人员（孵化对象）。这个组合本身就是一门课的适配画像——它需要懂决策的人、懂钱的人、懂打仗的人同时在场。

从企业状态看，最对症的通常是这几类：业务在增长但分配机制没跟上，员工觉得干多干少差不多；有新业务想法却找不到人愿意牵头去试；老板事事亲力亲为，团队却使不上劲。这三类问题，正是经营体与创业体要解决的。

反过来，如果企业当前最紧迫的是获客、现金流或技术瓶颈，那三天时间花在业务端可能更紧迫。课程解决的是组织与机制问题，先分清主次，钱才花得值。企业规模大小不是硬门槛，关键是有没有一个需要被重新理顺的团队。

报名前该确认哪些事项

第一是班期。课程为三天两夜、每月循环开班，具体开课时间与地点以课程顾问答复为准。三天需要整段留白，建议先确认时间再安排行程，避免报名后临时冲突。

第二是人员搭配。既然团报更划算，建议把决策、财务、业务三类角色一次配齐，回公司才好直接把机制讨论往下推；如果只派一人，回来后的落地链条容易断。

第三是配套投入。学习之外，还需预留回来后试运行的时间与测算工作量，机制调整涉及各部门数据，最好提前想好由谁牵头。

最后是沟通渠道。开课时间、地点、团报口径与资料准备，都可直接向课程老师确认。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming，同时可以索取详细招生简章与课表，确认无误后再安排。

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