双童商学薪酬绩效实战营9800元学费贵不贵？为什么企业愿意为它投入三天

9800元包含哪些内容

先把口径说清楚：课程费用9800元/人，时间为三天两夜，三个月为一期，上课地点在浙江义乌市北苑路379号双童商学六楼第二教室。费用覆盖的是三天的正式课程与随课资料，交通与住宿是否包含，页面未统一公示，建议报名时逐项确认。

这9800元对应的交付并不是三天讲完就结束。课程价值部分写明三件事：导师有经验，双童中高层近30年薪酬绩效管理实战经验；教学有保障，导师入组手把手带学员做落地方案，助教老师一对一辅导；学习有获得，一套可落地的薪酬绩效管理方案和双童内部薪酬绩效资料包。

换句话说，你买的不只是三天的听课时间，还包含一个跟着做、被点评、能带走框架的过程。学制是三个月一期，后续如何消化与推进，各公司按自身节奏安排。

为什么企业愿意花这笔钱

最直接的原因是，薪酬绩效出问题的代价远大于9800元。给高了公司没利润，给低了员工没动力；不透明引发猜疑，透明又招来攀比；没有考核业绩没抓手，有了考核执行又出问题——这四类困局企业页上列得很直白，每一个都在持续消耗利润。

第二个原因是这套课讲的是别人跑通过的东西。双童做吸管三十多年，把生产、销售、行政各部门的薪酬绩效体系直接拿出来讲，学员听到的是在真实企业里反复调整后的版本，而不是纸上推演的模型。对很多中小企业来说，从零摸索的时间成本比学费高得多。

第三个原因在人。推荐参加的对象是一把手、核心合伙人、财务主管和人事负责人，几家公司的关键角色坐在一起做方案、听点评，本身就是一次难得的校准机会。这类投入的回报通常体现在后续的管理效率上，具体效果因企业而异。

怎么判断这笔投入值不值

一个简单的判断法：先算公司过去一年在“人没动力、事没抓手”上付出的隐性成本。几个关键岗位的流失、因为考核不清导致的推诿、靠老板亲自盯出来的业绩，这些加总起来，往往已经远远超过一笔培训费用。

第二看课程内容和你的问题对不对口。如果你的困惑正是“薪酬怎么定才不伤利润、考核怎么设才不走样”，这门课的三篇结构——认知、实操、案例——是顺着这个问题设计的，匹配度就高；如果你要解决的是获客或技术问题，那这笔钱应该花在别处。

第三看交付是否足够扎实。有没有真实案例、有没有人带着你把方案做一遍、有没有可以带走的框架和资料，这三点决定了课程是“听完就忘”还是“能转化”。把这三条和课程页公示的内容对照，贵不贵自然有结论。具体开课安排与费用细则，以当期招生简章为准。

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