6600元具体买到哪些内容？

先算明面上的账。6600元对应的是3.5天的完整线下课程：第一天重构战略认知，第二天重塑核心能力，第三天设计落地蓝图并举行结业典礼，另含晚间的COZE塑造企业首位数字员工实操。课程以人机协同组织进化为核心，围绕战略、能力、生态几条线密集展开，日程排得满满当当。

再看内容的密度。课程包含企业级AI工作台实操，打通DeepSeek、行业知识库与内部系统；包含数字员工管理沙盘，学员现场设计人工与AI协同的KPI体系；还包含ROI测算沙盘，用于重构AI投入的财务评估模型。这些环节若拆开来在市场上分别采购单项培训，加总起来的成本远不止于此。

最后看隐性权益。结业后学员可申请进入AI转型领军者人才校友会，定期获取行业标杆案例库；学员企业还可申请价值5万元的数智化转型诊断咨询。仅这一项权益的标称价值，已经远超学费本身，而这恰恰是许多人算账时最容易漏掉的一栏，也是这门课性价比的真正支点。

3.5天的时间，是怎么被排满的？

第一天聚焦战略认知的重构，内容包括AI赋能战略创新与全员认知对齐，讲透AI人机协同组织发展的五个阶段。这一天的目标不是学会某个工具，而是让经营者的战略视角完成一次升维：先想清楚AI在自己企业里的位置与角色，再谈具体怎么用，次序不能颠倒。

第二天进入核心能力的重塑，从DeepSeek深度应用、覆盖文档PPT图片视频与个人数据库的AI工具链，到数字营销和数字分身、数字员工和流程自动化，白天密集输入，晚上还有COZE塑造企业首位数字员工的实操。这一天信息量极大，学员需要带着自己企业的真实场景来吸收，才能把课堂内容当场转化。

第三天完成落地蓝图的设计，覆盖数据资产变现、AIBI企业智能决策与行业英才翻转课堂，最后以结业典礼收束。几天的节奏暗合课程独创的战略、能力、生态三维驱动模型：先定战略，再建能力，最后设计落地路径，形成闭环思考——这正是那85%失败案例最缺少的东西。

和隐形成本相比，这笔投入怎么算？

企业AI转型最大的成本从来不是学费，而是走弯路的代价。课程方援引的行业观察显示，企业转型焦虑的85%失败源于战略与执行脱节——钱投了、工具买了，组织却没跟上，最后项目停在试点阶段，成了沉没成本。6600元的课程，本质上是花小钱买一张避开大坑的路线图。

课程针对这个痛点给出了具体解法：人机协同成熟度雷达图现场扫描企业战略共识、数据基础、流程适配、人才储备、技术栈五大维度，生成转型优先级热力图；制造企业案例拆解则展示如何把单点AI应用转化为组织级能力。这些工具与方法带回企业，能直接降低试错的概率与代价。

换个角度算，学员多为企业经营者和骨干，时间是最贵的成本。3.5天的高浓度设计，把散落各处、需要自行摸索的内容整合成一条完整路径，省下的探索时间本身就构成可观的隐性回报。性价比的账，要连时间与避坑一起算进去，才算得完整。

如何判断这门课适不适合自己？

判断的第一个维度是企业的转型阶段。如果企业已有初步的AI尝试，但困在试点困境里无法铺开，课程里从单点应用到组织级能力的方法论会直接对症；如果企业正准备启动转型，三天闭环式的战略到路径设计，恰好提供一个完整的起点框架，少走最初那段最迷惘的路。

第二个维度是个人的角色。课程设有CEO专属研讨模块，从成本中心到利润引擎重构AI投入的财务评估模型，对需要向董事会或合伙人说明AI投入合理性的决策者尤其有用；对执行层骨干，AI工具链与数字员工的实操内容则能立刻转化为日常生产力，各自都有清晰的收获点。

第三个维度是对后续资源的需求。结业后的AI转型领军者人才校友会、行业标杆案例库与价值5万元的数智化转型诊断咨询，决定了这门课的价值不止于3.5天。如果你的企业需要外部视角做一次系统体检，这条路径值得认真考虑。课程2026年9月11日开课，报名与行程都需提前安排。

常见问题

精训班的费用和时间是怎样安排的？

课程收费6600元，学制3.5天线下学习，2026年9月11日在上海开课，报名可通过官方渠道咨询。

6600元包含哪些核心内容？

含战略认知重构、DeepSeek与AI工具链实操、数字员工沙盘、ROI测算沙盘及结业典礼等完整环节。

结业后还有哪些附加权益？

可申请进入AI转型领军者人才校友会获取标杆案例库，学员企业可申请价值5万元的数智化转型诊断咨询。

这门课适合什么人参加？

适合企业经营者与骨干团队，尤其是面临AI转型决策、希望从战略到落地形成闭环思考的管理者。

如何咨询报名这门精训班？

可拨打400-061-6586找程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，获取开课详情与报名流程。