复旦CMO课程的实战导师团都有谁？

按课程资料，实战导师团的阵容包括：王赛，特勒咨询KMG中国区管理合伙人；郭为，复歌科技创始人兼CEO；谭北平，明略科技集团秒针营销科学院院长；郭小言，复旦MBA项目及科创领袖营项目授课讲师，曾任麦当劳中国创新策略负责人、前IDEO中国市场总监。每个人的名字背后，都是一段真实的商业履历。

这份名单的构成颇有讲究：王赛代表战略咨询视角，郭为与谭北平代表营销科技与数据智能视角，郭小言代表品牌创新与设计思维视角。几个人恰好覆盖了一家企业在数智时代做增长的几条关键线——战略怎么定、技术怎么用、内容与创新怎么持续产出，合起来就是一张完整的作战地图。

与金立印、蒋青云、邹德强等市场营销系教师组成的学术阵容对照，实战导师团补齐了另一半拼图：教授讲清原理与框架，操盘手讲透落地与避坑。这种双线师资结构，正是复旦CMO课程区别于纯理论课程与纯经验分享的关键设计，也让不同学习偏好的学员都能各取所需。

王赛的课程，讲什么增长逻辑？

王赛的身份是特勒咨询KMG中国区管理合伙人，长期在企业增长战略的一线服务客户。他的授课聚焦课程模块中市场增长与品牌构建战略相关议题，回答的正是企业经营者最关心的问题：增长从哪里来，结构怎么设计，品牌又如何为增长持续积蓄势能，而不是只做一轮传播就归于沉寂。

对8年以上经验的营销决策者而言，王赛课程的吸引力在于视角的切换。身处企业内部，容易被当年当季的指标锁死视野；而咨询合伙人的工作方式，注定他要不断跨行业审视增长的底层逻辑，在不同企业的境遇之间寻找规律。听他把不同行业的增长路径拆开重讲，学员常能跳出自身行业的惯性框架。

更重要的是方法的可迁移性。战略咨询的价值不在替你给答案，而在给你分析结构。学员把课堂上的增长拆解方法带回自己的企业，对着自己的业务重新演算一遍，往往能发现被日常惯性掩盖的增长盲区与错配的资源——这是许多往期学员对这类实战课程评价最高的部分。

郭为与谭北平，讲什么营销科技？

郭为是复歌科技创始人兼CEO，谭北平是明略科技集团秒针营销科学院院长，他们的授课对应课程数智化与人工智能模块中的人工智能与营销科技、数字化营销实践案例等议题，讲的正是这个时代营销人最紧迫的必修课：当技术与营销深度纠缠，懂技术逻辑的营销决策者才有真正的发言权。

来自科技企业一线的导师，带来的是营销科技应用的真实颗粒度：数据如何流转，工具如何选型，系统如何与组织磨合，投入如何评估。这些内容与课堂上的理论讲授相互印证，帮学员把对数智营销的理解从概念层面推进到工程层面——知道名词，和知道怎么落地，中间隔着整整一条供应链。

对正打算加码数智化投入的企业，这类课程的即时价值尤其明显。学员可以在课堂上直接对照导师讲述的实践路径，检视自己企业的数字化营销实践处于什么阶段、下一步该补什么能力。带着问题听，带着清单回，是听实战导师课的正确姿势，也是把学费快速赚回来的诀窍。

郭小言的创新课，与创意内容模块如何呼应？

郭小言现为复旦MBA项目及科创领袖营项目授课讲师，曾任麦当劳中国创新策略负责人、前IDEO中国市场总监。这份横跨品牌方与创新咨询机构的履历，让她讲的创新不是概念推演，而是一套在大型企业里被反复运用、反复验证过的创新策略方法，背后有真实的决策场景与结果在支撑。

她的授课与课程十大模块中的创意与内容板块相呼应。当流量越来越贵、内容越来越卷，企业需要的不是偶尔刷屏的运气，而是可持续产出好内容的组织能力。从创新策略到创意方法，这类课程回答的正是内容能力如何被系统化地生产出来，而不是永远依赖某个天才的灵光一现。

对营销高管而言，这类课程还有一层组织意味：创意不再是某个部门的专属，而是贯穿产品、渠道与用户沟通的通用语言。听完课再看自己的团队与流程，许多学员会重新思考创意资源该如何配置、部门墙该如何打通，这往往直接改变下一年度的部门规划与预算结构。

常见问题

复旦CMO课程的实战导师团有哪些人？

包括王赛、郭为、谭北平、郭小言等，分别来自战略咨询、营销科技与品牌创新领域的一线机构。

王赛在课程中讲什么内容？

王赛是特勒咨询KMG中国区管理合伙人，授课聚焦市场增长与品牌构建战略等课程核心议题。

郭为和谭北平的课程有什么特点？

两人分别来自复歌科技与明略科技集团秒针营销科学院，讲授人工智能与营销科技及数字化营销实践案例。

实战导师与学院教授如何配合？

学院派教授搭建认知框架，实战导师讲透落地路径，双线师资构成课程学术与实战并重的结构。

如何咨询课程报名事宜？

可拨打400-061-6586找程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，获取师资安排、申请流程与学费详情。