年底临近，很多企业的年度战略规划会又要开始了。相似的场景年年上演：老板慷慨激昂讲两小时，各部门轮流表忠心，最后举杯总结——第二年的经营，该什么样还是什么样。

战略规划会开成动员会，是战略管理最常见的失败。会怎么开，决定战略是口号还是路标。

规划会开败的三个原因

原因一：没有输入。规划会开成了拍脑袋会——没有市场数据的盘点、竞争格局的分析、上一年得失的复盘，战略成了灵感表演。原因二：目标不共识。老板心里有个数，管理层各有各的算盘，会上的沉默不是认同，是等着看笑话。原因三：资源不跟着走。战略定了，预算、人员、激励却还是老配置，战略与执行两张皮，规划自然成了墙上的装饰品。

正确的开法：三段式

第一段，会前输入。提前两周发放市场分析、经营复盘、竞争对手动向三份材料，要求管理层带着观点来，而不是带着耳朵来。第二段，会中共创。用结构化讨论代替汇报表演：市场往哪走、我们赢在哪、明年三件最重要的事是什么——把争论摆在桌面上，分歧吵透，共识才算真共识。第三段，会后解码。战略必须拆解为各部门的年度里程碑与季度关键任务，预算随战略重配，考核指标与战略挂钩，每月复盘进度。战略落地的一半功夫，在会后的解码里。

从口号到里程碑的检验标准

好战略规划经得起三问：能一句话说清明年最重要的三件事吗？每件事有明确的负责人、里程碑和资源吗？一线员工知道自己的工作与战略的关系吗？三问都过，战略才算从天花板走到了地面。

战略能力是练出来的

沈阳地区研修班的北京大学战略经营高级研修班，系统讲授战略规划与经营解码的方法论。想索取招生简章和课表，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

常见问题

企业年度战略规划会怎么开？战略管理从口号落到里程碑：沈阳地区研修班北大战略经营高级研修班

规划会开败因在无输入、不共识、资源不匹配。正确开法是三段式：会前备输入材料、会中结构化共创、会后战略解码到里程碑与预算。沈阳地区研修班北大战略经营高级研修班系统讲授战略方法论。想索取招生简章，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。