财务总监是什么职位？上海财大首席财务官研修班讲财务管理者的能力模型
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在企业里做财务久了，很多同行都会遇到同一个困惑：职位抬头越来越多，可究竟哪个头衔对应什么样的能力与责任，心里却未必清楚。
', '上海财大研修班的八大模块，其实暗合一份财务管理者的能力模型。咱们就借这份模型，把财务总监这个职位从头到脚看个通透。
']职位的定位：财务条线的当家人
在企业的组织架构里，财务总监是财务条线的当家人：对上向总经理或董事会汇报，对下统领财务团队，横向与各业务部门协同。这个承上启下的位置，决定了职位的复合属性。
当家人要管的事很宽：核算、资金、预算、税务、内控、团队，样样都要拿得起。定位清楚了，能力模型就有了底盘，修炼也就有了方向。
承上启下的位置，最锻炼人，也最成就人，机会难得，当家方知柴米贵，这个职位的分量，坐上去才真正懂得，底盘扎实了，高楼自然拔地而起，不必着急，承上启下的位置，最考验一个人的格局、韧性与担当，把宽泛的事务理出头绪，正是当家人的第一门功课与修为，底盘稳固，方能托起企业财务的一片天，责任重大。
能力模型的四根柱子
拆开来看，财务总监的能力模型立在四根柱子上：专业硬功、经营视野、风控意识、管理软实力。专业是入场券，视野决定高度，风控守住底线，管理凝聚团队。
研修班的模块设计正对应这四根柱子，逐根强化、逐根夯实。对照模型查一查自己的短板，学习的重点自然浮出水面。
四根柱子的比喻，把能力要求说得清清楚楚、明明白白，对照模型自查短板，是最高效的成长方法，没有之一，缺哪根补哪根，稳扎稳打，久久为功，查短板的过程虽不轻松，却是成长最快的修炼法门，四柱均衡发展，能力模型才立得稳、走得远，不可偏废，对照模型精进，每一天都能感受到实实在在的进步。
与财务经理的分水岭
财务总监与财务经理的分水岭，不在专业而在视野。财务经理把交代的事做对，财务总监要判断该做什么事；前者是执行的深度，后者是决策的宽度，宽度更难得。
研修班里资本运作、公司治理、战略财务这些课题，练的正是这份决策的宽度。跨过这条分水岭，职业的风景便豁然开朗。
宽度的修炼没有捷径，多看、多想、多在决策场景中历练，视野开阔了，判断力自然精进，这是水到渠成的事，跨过这条线，职业生涯便是一片新天地，决策宽度的养成，需要阅历的沉淀与视野的双重滋养，站得高才能看得远，这个职位的风景妙不可言，豁然开朗的那一刻，一切付出都变得值得与甘甜。
这个职位的修炼之道
说到底，财务总监是修炼出来的：专业上持续精进，视野上主动跨界，风控上心存敬畏，管理上以心换心。四条道并行，日积月累方成大器。
上海财大九个月的研修班，把这条修炼之路上的路标一一立好。沿着路标走，这个职位就不再遥远。
修炼之道，贵在有恒，日拱一卒，功不唐捐，四条道并行不悖，相互成就，缺一不可，愿你在这条路上，行稳致远，终达彼岸，修炼之路漫漫，同行者与路标同样重要，善借外力，假以时日，这个职位便不再遥远，而是水到渠成，愿你在这条路上，越走越坚定，越走越从容。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：财务总监是高管吗？
答：
是的，在大多数企业里财务总监属于高管序列，参与经营决策会议，对企业的财务健康与风险防控负总责，是治理结构中的关键一环。高管序列的位置，意味着更大的责任与担当，需有敬畏之心。
问：这个职位最看重什么素质？
答：
综合素质。专业精深、判断稳健、沟通有力、守得住底线，这四样缺一不可，其中稳健的判断力往往最被看重，因为它关系企业的安危。判断力的养成需要阅历，更需要系统的训练与点拨。
问：从财务经理升到财务总监，要补什么？
答：
主要补视野与决策力。把目光从科目与流程移向业务与战略，学会在信息不完备时做判断，这一步的跨越是晋升的关键，需要刻意练习。这一步的跨越，难在思维，也成在思维，务必用心。
问：财务总监需要经常对外沟通吗？
答：
需要。与银行、税务、审计、投资人、监管机构的沟通都是分内事，对外沟通能力直接影响企业的融资环境与合规环境，不可小觑。对外的口碑与形象，也是企业软实力的重要组成部分。
问：报考研修班对这个职位有帮助吗？
答：
有帮助。课程按财务高管的能力要求系统设计，八个月的知识升级加上同窗之间的切磋，正是向这个职位迈进的扎实准备，性价比颇高。知识、视野、同窗三重收获，正是研修班的价值所在。
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