上海财经大学CFO研修班第二十期10月课程预告：并购重组与股权激励10月24-25日上课

10月课程为什么值得CFO和管理者关注

企业成长进入关键阶段时，财务负责人常常需要同时面对两个问题：一是企业能否通过并购重组进入新市场、整合新资源，二是企业能否通过合理的股权激励留住核心人才、形成长期奋斗机制。上海财经大学CFO研修班第二十期10月课程正是围绕这两个问题展开。它不是单纯讲财务报表，也不是只讲制度文本，而是把资本运作、组织激励和企业治理放在同一个经营场景里讨论。

10月24日：企业成长与并购重组

课程预告显示，10月24日的主题为《企业成长与并购重组》，由鲁老师授课。海报介绍中提到，鲁老师曾任平安集团投后管理中心总经理、新方正集团董事长兼总经理、普华永道上海企业融资与并购部首席合伙人，并长期担任院校企业导师，具有中国注册资产评估师资质。这样的经历让课程更容易把并购重组放进真实企业成长路径中讲清楚。

并购重组不只是交易，更是成长路径选择

对企业而言，并购重组的难点往往不在概念，而在判断。企业为什么要并购、并购对象是否匹配、估值逻辑是否稳健、投后整合能不能落地，这些问题都关系到企业成长质量。CFO和投融资负责人如果只看到交易本身，容易忽略战略协同、组织融合、财务风险和治理结构。把并购重组放到企业成长框架中理解，才更接近管理实践。

10月25日：企业股权激励设计实务

10月25日的课程主题为《企业股权激励设计实务》，由桂老师授课。海报信息显示，桂老师为荣正咨询资深合伙人、副总经理，曾供职于国泰君安证券投行部、拓朴道咨询事务所，具有证券投行及咨询行业从业经验，并作为项目负责人主持完成百余家拟A股、拟港股、拟美股上市公司股权激励咨询项目。

股权激励设计要兼顾激励、约束和合规

股权激励不是简单给股份，也不是把方案做得越复杂越好。企业需要先判断激励对象是谁、激励目标是什么、考核周期如何设置、退出机制怎样安排，以及方案是否符合监管、税务和公司治理要求。对成长型企业而言，股权激励设计得好，能够把核心团队和企业长期价值绑定；设计不清，则可能引发内部预期落差和治理风险。

两天课程可以带着哪些问题去听

如果企业正在考虑外延式增长，可以带着并购标的筛选、估值判断、投后整合、资源协同等问题进入课堂；如果企业正在搭建核心团队激励机制，可以提前梳理岗位层级、贡献评价、业绩目标和长期约束。把这些实际问题带入课程，听并购重组和股权激励时会更容易形成可落地的判断。

上海财经大学CFO研修班的学习场景

上海财经大学CFO研修班面向企业财务负责人、经营管理者和投融资相关岗位，课程长期围绕财务管理、资本运作、风险控制和公司治理展开。10月课程把企业外部成长和内部激励放在一个学习单元中，也提醒学员：财务管理正在从核算支持走向战略参与，CFO需要理解资本、组织和治理之间的连接。

常见问题

咨询说明

这则课程预告保留上海财经大学首席财务官（CFO）研修班第二十期10月课程的时间、地点、主题和授课老师等关键信息。后续安排如有调整，以招生老师确认为准。

咨询可联系程老师：4000616586，微信 pxbbaoming。