「企业数智化战略规划」是「数字化转型」的「顶层设计」——决定「3-5 年数字化路径 + 投入规模 + 优先级」。本课题要回答的「为什么」,是「为什么 CFO 必须参与「数智化战略规划」,以及「如何设计「既支撑业务又兼顾财务」的数智化战略」。
「数智化战略规划」为什么是 CFO 必修课?
「3 大原因」:① 「投入决策」——「数智化投入」动辄「数千万到数亿」,CFO 必须「参与战略」+「把控投入」;② 「价值评估」——「数智化项目」的价值难以直接量化,需要「财务 + 业务」联合评估;③ 「风险控制」——「数智化项目」失败率高(行业平均 30%-50%),CFO 必须「识别风险」+「控制损失」。
对 CFO 而言,「数智化战略」不是「IT 部门的事」,而是「财务 + 业务 + IT」共同决策的「公司级战略」。
企业数智化战略规划设计这门课题,为什么是「主题八」的「关键」?
前 2 个课题是「认知」,「数智化战略」是「行动」——把「认知」转化为「路径」+「投入」+「组织」。
上财CFO把这门课题作为「主题八」的关键,正是要让学员建立「数智化战略制定」的专业能力。
学员最该从这门课题带走哪些「数智化战略」工具?
「4 类工具」:① 「数智化愿景」——「3-5 年数智化目标 + 蓝图」;② 「数智化路径」——「试点 → 推广 → 规模 → 优化」4 阶段;③ 「数智化投入」——「投入规模 + 投入节奏 + 投入 ROI 评估」;④ 「数智化组织」——「数智化部门 + 业务部门 + IT 部门」的「协同机制」。
最理想的学员姿态,是带着「我们公司想做数智化战略规划」的真实痛点进入——这样学到的工具能立刻应用。
课题所在课程整体定位与招生信息
上财CFO课程由上海财经大学EDP中心主办,聚焦「企业 CFO 全方位能力」培养,学制 9 个月共 18 天,授课地点上海,师资由「上财教授 + 业界实战派专家 + 监管机构专家 + 头部券商投行合伙人 + 头部会计师事务所合伙人 + 头部企业数智化专家」共同组成,所有案例均来自真实企业财务实践。
课程费用 62800 元/人,学制 9 个月（18 天）,每月集中上课一次,每次 2 天,招生要求「5 年以上工作经验,3 年以上管理经验,大专以上学历」。具体开课时间与席位可咨询程老师(400-061-6586)。
常见问题
Q:「数智化战略」应该由谁主导?
A:「数智化战略」应「公司一把手主导」+ 「CIO/CTO 牵头」+ 「CFO 把控投入」+ 「业务部门深度参与」。常见错误:① 「IT 部门主导」——脱离业务,失败率高;② 「业务部门主导」——缺乏技术能力,落地困难;③ 「财务部门主导」——缺乏业务深度,价值有限。建议「公司一把手主导」+「跨部门协同」。
Q:「数智化投入」应该占营收多少比例?
A:「数智化投入」占营收比例因「企业情况」而异:① 「数字化领先企业」——3%-8% 营收;② 「数字化追赶企业」——1%-3% 营收;③ 「数字化基础企业」——0.5%-1% 营收。投入标准:① 「投入产出比清晰」;② 「可分阶段投入」;③ 「可快速验证」。建议「小步快跑」+「试点验证」+「规模复制」。
Q:课程会教「具体怎么设计数智化战略」吗?
A:课程会教「数智化愿景设计」+「数智化路径设计」+「数智化投入决策」+「数智化组织设计」+「典型案例分析」+「专业资源对接方案」。学员学完后能「独立设计」企业的「数智化战略」。具体可咨询程老师(400-061-6586)对接专业资源。
本文更新于 2026-06-17
⚠ 温馨提示:本文内容根据课程简章整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
报名联系人:程老师 咨询电话:4000616586 咨询微信:pxbbaoming
