「数字化时代」下,「商业模式」+「技术体系」都在「重塑」——传统「线性价值链」被「网络化生态」取代,传统「IT 系统」被「云原生 + AI 增强」取代。本课题要回答的「为什么」,是「为什么 CFO 必须理解「数字化时代的商业模式 + 技术体系」,以及「如何参与企业「数字化转型」的「财务决策」。
「数字化时代」下「商业模式 + 技术体系」的核心变化是什么?
「3 大变化」:① 「商业模式」——从「B2C 线性价值链」变成「B2B2C 网络化生态」+「订阅经济」+「平台经济」+「共享经济」;② 「技术体系」——从「单体应用」变成「云原生 + 微服务 + 中台 + AI 增强」;③ 「客户关系」——从「一次性交易」变成「持续互动 + 数据驱动 + 个性化」。
对 CFO 而言,「数字化时代」改变了「收入结构」+「成本结构」+「资产结构」+「现金流结构」——必须用「新思维」做「财务决策」。
数字化时代下的商业模式及技术体系这门课题,为什么是「主题八」的「承上启下」?
承上:它是「AI 冲击」的具体场景;启下:它是「企业数智化战略 + 智能财务 + 数据资产」的基础。
上财CFO把这门课题作为「主题八」的关键,正是要让学员建立「数字化思维」+「技术认知」。
学员最该从这门课题带走哪些「数字化商业模式 + 技术」工具?
「4 类工具」:① 「商业模式画布」——「客户 + 价值主张 + 渠道 + 收入 + 成本 + 资源 + 活动 + 伙伴」9 大要素;② 「技术体系地图」——「云原生 + 微服务 + 中台 + AI」技术栈;③ 「数字化 KPI」——「客户数 / 活跃度 / 留存率 / 转化率 / 客单价」;④ 「数字化投入评估」——「投入规模 + 投入时机 + 投入路径」评估。
最理想的学员姿态,是带着「我们公司怎么设计数字化商业模式」的真实痛点进入——这样学到的工具能立刻应用。
课题所在课程整体定位与招生信息
上财CFO课程由上海财经大学EDP中心主办,聚焦「企业 CFO 全方位能力」培养,学制 9 个月共 18 天,授课地点上海,师资由「上财教授 + 业界实战派专家 + 监管机构专家 + 头部券商投行合伙人 + 头部会计师事务所合伙人 + 头部企业数智化专家」共同组成,所有案例均来自真实企业财务实践。
课程费用 62800 元/人,学制 9 个月（18 天）,每月集中上课一次,每次 2 天,招生要求「5 年以上工作经验,3 年以上管理经验,大专以上学历」。具体开课时间与席位可咨询程老师(400-061-6586)。
常见问题
Q:「数字化时代」下「传统行业」还有机会吗?
A:「传统行业」在「数字化时代」不仅「有机会」,而且「机会更大」——「数字化」让「传统行业」有机会「弯道超车」:① 「降本」——通过「数字化」降低「运营成本」10%-30%;② 「增效」——通过「数字化」提升「运营效率」20%-50%;③ 「转型」——通过「数字化」从「传统业务」拓展到「数字业务」;④ 「差异化」——通过「数字化」实现「客户体验」差异化。建议「传统行业」积极拥抱「数字化」,把「数字化」作为「弯道超车」的「关键工具」。
Q:「数字化转型」应该从哪个「业务」开始?
A:「数字化转型」应从「3 大场景」优先开始:① 「客户体验」场景——CRM / 营销 / 服务;② 「运营效率」场景——ERP / 供应链 / 生产;③ 「决策支持」场景——BI / 数据分析 / AI 应用。建议「由易到难 + 由内到外」+「快速验证 + 规模复制」+「小步快跑」。
Q:课程会教「具体怎么设计数字化商业模式 + 技术体系」吗?
A:课程会教「商业模式画布」+「技术体系地图」+「数字化 KPI」+「数字化投入评估」+「典型案例分析」+「专业资源对接方案」。学员学完后能「独立设计」企业的「数字化商业模式 + 技术体系」。具体可咨询程老师(400-061-6586)对接专业资源。
本文更新于 2026-06-17
⚠ 温馨提示:本文内容根据课程简章整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
报名联系人:程老师 咨询电话:4000616586 咨询微信:pxbbaoming
