2023 年 ChatGPT 问世 + 2024 年大模型爆发 + 2025 年 AI Agent 落地——AI 等新兴数字技术对企业的「冲击」是「颠覆级」的,影响 5-10 年内的「商业模式 + 竞争格局 + 组织能力」。本课题要回答的「为什么」,是「为什么 CFO 必须「从财务视角」理解 AI 的冲击,以及「企业如何在「AI 时代」实现「弯道超车」。
「AI 等新兴数字技术」对企业的「冲击」具体体现在哪些方面?
「3 大冲击」:① 「商业模式冲击」——「AI 原生企业」成本降低 50%-80%,冲击「传统企业」的成本结构;② 「竞争格局冲击」——「AI 应用」让「领先者」与「落后者」差距指数级拉大;③ 「组织能力冲击」——「AI 替代」+「人机协作」让「传统岗位」+「传统能力」面临「重新定义」。
对 CFO 而言,「AI 冲击」是「财务战略」必须回应的「核心问题」——不回应,可能被「颠覆」;回应,可能「弯道超车」。
AI 等新兴数字技术对企业发展的冲击这门课题,为什么是「主题八」的「第一节」?
「冲击认知」是「应对行动」的基础——不理解「冲击」,无法做「正确的应对」。
上财CFO把这门课题作为「主题八」第一课,正是要让学员建立「AI 时代的财务战略思维」。
学员最该从这门课题带走哪些「AI 时代财务战略」工具?
「4 类工具」:① 「AI 影响评估」——「AI 对本企业的影响 + 机会 + 风险」评估;② 「AI 应用场景」——「财务 / 税务 / 审计 / 风控 / 投融资」的 AI 应用场景;③ 「AI 投入决策」——「AI 投入规模 + 时机 + 路径」决策;④ 「AI 风险防范」——「数据安全 + 算法偏见 + 合规 + 伦理」风险防范。
最理想的学员姿态,是带着「我们公司怎么应对 AI 冲击」的真实痛点进入——这样学到的工具能立刻应用。
课题所在课程整体定位与招生信息
上财CFO课程由上海财经大学EDP中心主办,聚焦「企业 CFO 全方位能力」培养,学制 9 个月共 18 天,授课地点上海,师资由「上财教授 + 业界实战派专家 + 监管机构专家 + 头部券商投行合伙人 + 头部会计师事务所合伙人 + 头部企业数智化专家」共同组成,所有案例均来自真实企业财务实践。
课程费用 62800 元/人,学制 9 个月（18 天）,每月集中上课一次,每次 2 天,招生要求「5 年以上工作经验,3 年以上管理经验,大专以上学历」。具体开课时间与席位可咨询程老师(400-061-6586)。
常见问题
Q:「AI」对「财务工作」具体能替代什么 / 不能替代什么?
A:「AI 替代的」:① 「重复性工作」——记账 / 报销 / 报表生成;② 「数据处理」——大量数据清洗 / 整理 / 分析;③ 「规则性工作」——税务申报 / 发票核对。「AI 不能替代的」:① 「战略决策」——基于「商业判断 + 利益博弈」的战略决策;② 「跨部门沟通」——财务与业务 / 税务 / 监管的「协商沟通」;③ 「职业道德」——「独立性 + 客观性 + 公正性」的财务职业道德。建议「AI + 人」协同,而非「AI 完全替代」。
Q:「企业 AI 投入」应该多大合适?有标准吗?
A:「AI 投入」因「企业规模 + 行业 + 数字化基础」而异:① 「大型企业」——年 AI 投入 1-5% 营收;② 「中型企业」——年 AI 投入 0.5-2% 营收;③ 「小型企业」——「SaaS + AI 服务」按需付费。投入标准:「投入产出比」清晰 + 「可衡量」+「可复制」+「可扩展」。建议「小步快跑」+「试点验证」+「规模复制」。
Q:课程会教「具体怎么在财务领域应用 AI」吗?
A:课程会教「AI 影响评估方法」+「AI 应用场景清单」+「AI 投入决策框架」+「AI 风险防范机制」+「典型案例分析」+「专业资源对接方案」。学员学完后能「独立设计」企业的「AI 时代财务战略」。具体可咨询程老师(400-061-6586)对接专业资源。
本文更新于 2026-06-17
⚠ 温馨提示:本文内容根据课程简章整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
报名联系人:程老师 咨询电话:4000616586 咨询微信:pxbbaoming
