长三角的制造业高管有一个共同的困惑： 企业从"做产品"转型到"做管理"之后，发现原来的工程师思维和技术直觉越来越不够用， 但又不知道该系统学习哪些管理知识。上海交通大学卓有成效实战管理研修班， 正是为这类处于管理能力升级关键节点上的中高层管理者量身打造。
◆ 课程核心信息速览
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 课程名称 | 上海交通大学卓有成效实战管理研修班 |
| 开课时间 | 2026年5月16日 |
| 学费 | 48,800元/人（含学习费、教材讲义、教学管理、证书费、茶点等） |
| 学制 | 9个月，每月2天，双休日上课 |
| 授课地点 | 上海交通大学长宁校区（法华镇路535号） |
| 招生对象 | 企业总经理·副总·总监·部门经理等中高层管理人员 |
一、"卓有成效"是什么意思？课程解决哪些核心管理问题？
德鲁克的《卓有成效的管理者》是管理学经典，"卓有成效"意味着： 把时间用在最重要的事情上、在混乱中保持专注、将资源转化为实际成果。 本课程以此为精神，聚焦"管理能力"的系统建设，八大模块分别击破中高层管理者的常见痛点：
- 管理拓展+管理大视野：跳出职能局限，建立管理者的全局视野
- 卓有成效的管理者：时间管理、优先级判断与高效决策
- 非人力资源的人力资源管理：非HR管理者如何选用育留核心人才
- 非财务经理的财务管理：读懂财务报表，具备财务决策基础能力
- 营销思维与营销创新：从产品思维到市场思维的跨越
- 高绩效团队建设与管理沟通：团队激励、沟通反馈与冲突处理
- 教练式领导力打造：从命令型管理者进化为发展型领导者
- 情商修炼与压力管理：高压环境下的情绪稳定与自我管理
二、长三角制造业高管为什么特别需要这门课？
制造业背景的管理者有一个普遍特质： 偏逻辑、重流程、强执行，但在"人"的管理和"跨部门协同"上往往有明显短板。 工厂里的精益管理逻辑和企业经营中的人心管理逻辑，是两套截然不同的系统。 上海交大这门课的八个模块，恰好覆盖了制造业中高层管理者最需要补课的领域： 人力资源、财务基础、营销思维、团队建设和领导力。
苏州、无锡、常州是长三角制造业最密集的城市， 这里的工厂总经理、副总、总监们，许多都是技术出身、在管理上靠"悟"和"摸索"走到今天的。 系统来上海交大上9个月的管理课，是把过去积累的经验纳入完整理论框架的最高效方式。
三、师资阵容：理论与实战兼具
本课程拟邀请师资来自学术与实战双重背景：
- 王毅捷：上海交通大学教授，工商管理与组织行为领域资深学者
- 徐子远：上海交通大学EMBA项目人力资源课程主讲教授
- 叶建平：财税筹划专家，聚焦企业财务管理与税务合规实战
- 李泽尧：实战派企业管理专家，有丰富的企业变革和管理咨询经验
四、48800元9个月，制造业高管该如何评估投资价值？
48800元除以9个月，月均约5400元。 相当于一次中端商务出行的费用，但换来的是： 上海交通大学课堂里的系统知识体系、来自全国各行业同学的人脉连接、 以及"非人力·非财务"跨界视野的彻底打开。 对于一个制造业副总或总监来说，如果这9个月的学习帮助提升了团队稳定性5%， 或者在谈判中少损失了10%的利润，这笔投入在第一年就能获得几十倍的回报。
❓ 常见问题
Q：这门课适合创始人还是职业经理人？
A：两者都适合，但更适合企业总经理、副总、总监等中高层管理者，
无论是创始人兼任CEO还是职业经理人。
Q：9个月中途能否因公务请假？
A：建议尽量全程出席，保证学习效果，如有特殊情况请提前联系招生老师了解政策。
Q：苏州/无锡/常州的制造业高管来上海参加，差旅安排有什么建议？
A：苏州无锡常州至上海高铁均在25-45分钟内，周六早出发、周日晚返回完全可行。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。拟邀师资名单以开课前最终确认为准。
