真题真做的课堂流程是怎样的？

第一步是问题带入。在开课前或课程初期，学员需要梳理自己企业当前面临的核心商业问题——可能是战略方向的选择、并购标的的评估、组织变革的难题、或者资本运作的困惑。这些问题不是虚构的案例，而是企业真实的痛点。

第二步是研讨打磨。在课堂上，学员的问题被拿出来讨论——导师从专业角度提供分析框架和建议，同学从各自的经验出发提供不同视角的反馈。1200+上市公司掌舵人的群体智慧，意味着你面对的任何问题，都可能有人已经经历过并解决过。

第三步是方案输出。经过反复讨论和打磨，学员最终形成一个可执行的落地方案——不是一个概念性的方向，而是有具体步骤、有资源配置、有风险预案的行动计划。回到企业后可以直接启动实施。

真题真做和案例教学有什么区别？

传统的案例教学用的是别人的案例——哈佛商学院的经典案例、知名企业的公开事件。学员通过分析这些案例学到分析框架和思维方式，但这些案例与自己的企业往往相距甚远，学完之后的迁移成本很高。

真题真做用的是自己的案例——你企业正在面对的真实问题。分析的过程本身就是解决问题的过程，讨论的产出本身就是可执行的方案。你不需要做从别人案例到自己企业的迁移，因为你从一开始就在解决自己的问题。

这种模式的另一个优势是反馈闭环。你带着方案回去实施后，在下一次课程中可以带来实施结果的反馈，导师和同学帮你复盘和优化。这种迭代式的学习-实践-反馈循环，是传统案例教学无法提供的。

真题真做需要学员什么准备？

第一个准备是诚实面对问题。很多企业家习惯于在外人面前展示成功的一面，但在真题真做的课堂上，你需要坦诚地展示企业面临的真实困境——包括那些你不确定怎么解决的问题。只有问题真实，讨论才有价值。

第二个准备是开放接受挑战。当你的问题被拿出来讨论时，导师和同学可能会提出与你直觉相悖的建议，甚至直接质疑你的决策逻辑。这时候需要放下面子，认真倾听不同的声音。1200+掌舵人的圈层价值，很大程度上来自于这种坦诚的相互挑战。

第三个准备是投入时间跟进。真题真做不是一次性的课堂讨论，而是一个持续的问题解决过程。你需要在实际执行中验证方案、调整策略、并在后续课程中分享进展。这种持续投入是确保学习成果落地的关键。

真题真做的效果怎么衡量？

真题真做的效果不是看你学了多少知识，而是看你解决了多少问题。最直接的衡量方式是：带进课堂的问题是否得到了有效解决？带回去的方案是否产生了实际的商业价值？

很多学员的反馈是：一次课堂研讨中同学提供的一个信息或一个建议，直接帮他们避免了一个重大决策失误或抓住了一个重要机会。这种即时的价值创造，是29.8万元学费最直接的回报。

从长期来看，真题真做培养的是一种解决问题的方法论——学会如何在复杂信息中找到关键问题、如何在多方案中做出最优选择、如何在执行中持续迭代。这种方法论的价值会伴随企业家的整个职业生涯。想体验这种教学方式，可致电4000616586联系程老师，咨询微信pxbbaoming。

常见问题

真题真做是什么意思？

学员带着企业真实商业问题来课堂，在导师指导下研讨打磨，最终带着可执行的落地方案回企业。不是学完再用，而是边学边用。

真题真做和案例教学有什么区别？

案例教学用别人的案例，真题真做用自己的问题。分析过程就是解决问题的过程，不需要迁移，产出直接可用。

产业领袖班学费多少？

学费29.8万元，2026年10月24日北京开课。1200+上市公司掌舵人共同参与真题真做。

怎么准备真题真做？

诚实面对企业问题+开放接受挑战+投入时间跟进。课堂讨论的坦诚度决定了收获的大小。

怎么报名？

致电4000616586联系程老师，或加咨询微信pxbbaoming获取招生简章。