周礼被称为融道经营哲学的开创者，融道书院《老板圣心韬略》的借企修心怎么落地

借企修心这四个字，课程页写得很直白：但凡大成就者，借事修心，借企修心，心性光明，一切任运天成，以圣心成就圣业。换句话说，经营企业不是修心之外的另一件事，而是修心最集中的地方。

课程页给出另一层解释：人生一切都是心性的投射，心性中的景象犹如胶片影像投映在屏幕上，会在人生如实照见；最上等的经营，即事上磨心上修。这句话把经营结果与心念之间的连线摆到了台面上。

主讲导师是周礼老师，课程页面载明其身份为圣心治企战略导师、融道书院创始人、融道经营哲学开创者。下面按课程页自己的结构，把这门课讲了什么、怎么用、费用与排期分别列清楚。

借企修心指什么：把公司经营本身当成修行的现场

课程页在这里用了一句很朴素的表述：人生经营，圣心即道。它把企业和修心放在同一条轴线上，而不是把修心当成经营之外的私人爱好。企业的每一次决策、每一场谈判、每一次用人，实际上都在放大经营者当下的心念状态。

所以课程页用一串问题开场：为什么有人修炼多年仍然烦恼一大堆？为什么有人修炼多年家庭事业人际关系一塌糊涂？同样是修心，为什么结果天壤之别？有的人变得很有智慧，有的人却更加执着？这些问题指向同一件事，心念如果不在事上打磨，就只是概念。

落到企业里，借企修心关心的是几组具体问题：企业的经营结果由什么决定，企业的高度由什么决定，经营企业到底经营什么，中西方管理文化有什么关联与区别，解决熵增的根本方法是什么。课程页认为这些才是经营绕不开的源头。

换个说法，这门课要求先把经营上的难题当成心念问题来处理，而不是先归给市场、团队或者运气。课程页同时追问为什么要把企业人的思想统一到向上向善的频率上，为什么企业的生存文化与修行文化要并行，并给出企业心化落地的两大关键作为线索。

课程页写明的四个模块：从结果成因一路走到圣心经营

第一个模块谈人生结果的形成与原因。课程页连续提出人生结果由什么决定、创业做事的初心是善是恶、影响人生命运的是哪四种力量、外境与起心动念是什么关系、智慧来自哪里、财富为什么在人与人之间差别这么大、人生的结果能不能选择等问题，其中还列有如何运用量子纠缠、量子叠加与量子坍塌等提法去应对不利外境、分辨人生选择。

第二个模块转向心性本身：如何通过改造意识放下执着痛苦回归当下，如何削弱对结果的执着，如何从阳明心学四句教中读懂圣心，如何做到无我，以及为什么要追求心性光明、如何建立正确的三观。课程页把无我之后的动力从哪里来也单独列成了一个问题。

第三个模块落到企业现场，这是借企修心最实的部分：如何开启积累福报的愿力，如何在管理中激发人的善习性，如何扼制人的恶习性，如何在工作中积累福报并开启智慧，如何达到工作即修行的圆融境界，如何把精进向上的愿力植入人心，如何达到只问耕耘、不问结果的生命状态。页面把这一部分归结为圣心治企、内圣外王、心性光明、自在经营。

第四个模块是幸福圆满的人生与一组思考题。课程页列出如何去习性开启觉性、如何开启心性光明、什么样的人生才算活明白、人生终极任务是什么等追问，并附上六道思考题，包括是否深信好人有好报、如何理解量子纠缠与坍塌叠加、道德自信与道德创造如何创造出美好的人生结果。全课最后落到一句：只有内在达到圣者的智慧，才能达到生命圆满自在的状态。

主讲人与课程规格：页面所载3980元，深圳、杭州、石家庄

课程页面记载，主讲导师周礼老师拥有20年投行投资经验及20年国学研究经验，多次做客第一财经和央视财经频道，并担任中国巴菲特研究会秘书长。页面写道，他在事业正处于巅峰时期却激流勇退，选择创立融道书院，从原来帮助人们实现财富梦想，转向帮助更多创业者开启生命实相智慧，在企业经营中找到人生终极意义。

课程页给出的开课时间为2026年10月31日，地点栏写明深圳、杭州、石家庄，费用栏写明3980元。这是一门线下大课，页面排期栏还列出了杭州、石家庄、深圳、重庆等多个城市与日期，例如1月4-6日杭州开课、2月14-16日石家庄开课、3月1-4日深圳开课、8月30日-9月2日重庆等。

这里要说清楚一点，页面登记的开课时间与排期，属于页面所载信息；它并不等于你这一期一定开班，也不代表各地排期都已确定成行，是否开课、具体档期请在报名前按所选课程确认。费用同样以页面所载3980元为准，页面没有写明的其他开支，这里不做推测。

课程页对这门课的定位表述是：融合古圣先贤文化、揭示商业底层逻辑、了悟生命实相智慧、践行幸福圆满人生，课程主题则是以圣心做圣事成圣业的心法大课。看懂这四句话，基本能判断它的分量在哪里，既落在经营方法上，也落在心性上，而不只是励志话术。

老板怎么判断这套心法能不能用在自己公司

可以先问自己三个问题。第一，公司里反复出现的难题，是不是集中在人的心念层面，比如有人抱怨、有人推诿、有人攀比、有人斤斤计较，而制度本身并没有明显缺位。第二，你现在有没有一块能长期做下去的个人修习时间。第三，你愿不愿意让修心这件事接受经营结果的检验，而不是只当成课上的收获。

如果三个答案都是肯定的，那课程页所说的路径是可以尝试的：把修心放进日常管理动作里，而不是放进周末。页面提出的做法包括在工作场景中积累福报、在管理中激发善习性、扼制恶习性，以及借助愿力经营、无为而治这类经营语言推动团队，目标被表述为达到工作即修行的圆融境界。

落地的时候，还可以把课程页的思考题当复盘提纲来用：我是否深信好人有好报，背后的原理是什么；无我之后不断精进利他的动力从哪里来；在具体的生活和工作中，哪些具体事项可以磨炼无我；道德自信和道德创造是在哪些方面创造出美好的人生结果。这些题目适合管理者带着团队定期一起想，而不是自己闷头想。

最后提醒一句，课程页对周礼老师的介绍里有一句很直白的表述：相信遇见一位好老师比什么都重要。这是课程页写下的评价，不是对学习效果的任何承诺。课程的实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，具体安排请以报名时的官方信息为准。

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