为什么需要第二增长曲线
任何业务都有生命周期，主业增长放缓是每个企业都会遇到的问题。如果在主业见顶时才寻找新的方向，往往为时已晚，因为寻找和培育新增长需要时间。
成功的企业往往在主业鼎盛时就布局第二曲线，用主业的资源和利润去培育新的增长点，实现平稳的接力过渡。
寻找第二曲线的三个方向
方向一：产品与服务的延伸。围绕现有客户群体，延伸新的产品或服务，比如从卖产品到卖服务、从单品到解决方案，这是风险最低的方向。
方向二：渠道与流量的拓展。用天地人网的流量能力打开新的渠道，把现有的好产品卖到原本触达不到的客群中去，这是存量能力的新变现。
方向三：新业务与新市场。基于企业的核心能力，进入新的业务领域或新的地域市场，这是增长空间最大但也最需要谨慎评估的方向。
新曲线培育的关键要素
要素一：与核心能力相关。新业务最好能复用企业已有的核心能力，跨界太远的项目成功率低。
要素二：小步验证。新方向先用最小成本验证市场反应，跑通了再投入资源放大，避免一次投入过大。
要素三：独立团队。新业务通常需要独立的团队和机制，用主业的老办法带新业务往往水土不服。
要素四：老板的决心与耐心。新曲线的培育需要时间和资源的持续投入，老板的决心和耐心是成功的关键。
流量能力是增长的基础设施
无论第二曲线选哪个方向，流量能力都是基础：好产品需要流量去触达客户，新业务需要流量去验证和放大，天地人网构建的获客能力正是支撑企业多元增长的基础设施。
琦域咨询天地人网策略班把增长方法论与流量能力结合讲解，帮助学员找到并培育属于自己企业的第二增长曲线。
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第二曲线的投入原则
原则一：不动主业根基。新曲线的培育不能以牺牲主业为代价，主业是新业务的粮仓。
原则二：小步试错。用最小的成本验证新方向的市场反应，跑通后再加大投入。
原则三：给足耐心。新曲线的成长需要时间，急功近利往往半途而废。
把握好这三个原则，第二曲线的培育才能行稳致远。
常见问题
问：什么时候该找第二曲线？
答：建议在主业见顶前布局，时机判断可致电4000616586向程老师了解。
问：新业务和主业冲突怎么办？
答：可用独立团队与机制协调，建议可致电4000616586向程老师咨询。
问：课程讲增长方法吗？
答：天地人网策略班涵盖增长与模式创新内容，详情可致电4000616586向程老师索取。
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