课程大纲一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略二、房地产项目各板块实现快速开发

课程大纲大纲：一、恒大企业管理模式和发展战略1.恒大特殊的企业管控模式分析(1)企业理念与品牌建设(2)恒大工作作风和执行力研究(3)管理架构和管理团队(4)核心竞争力和比较优势分析(5)恒大现有和规划的产品系列分解2.

课程大纲一、房地产项目全程开发过程中公共关系全景构建与维护1.外部公共平台构建与维护全景图（1）政府及各职能部门的公共关系（各级政府、国土、规划、建委、房管、市政等）示例：开发商可合理利用的核心职能单位的核心

课程大纲一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆

课程对象房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程特色与背景课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发

课程大纲一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政

课程大纲一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营

课程大纲课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1)一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全

房地产高效团队建设课程特色与背景课程目标：当今房地产企业竞争已经不是单枪匹马的竞争，而是团队的竞争，团队的竞争本质就是团队管理的竞争，即使我们拥有有钢铁般战斗力的团队，标

房地产高效团队建设课程特色与背景课程目标：当今房地产企业竞争已经不是单枪匹马的竞争，而是团队的竞争，团队的竞争本质就是团队管理的竞争，即使我们拥有有钢铁般战斗力的团队，标