课程对象项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等研发多项目管理课程特色与背景培训收益：了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤掌握跨项目间技术、平台、

课程对象项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等研发项目管理沙盘实战课程特色与背景课程背景：当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因

课程对象项目经理、企业管理人员。项目管理实战工作坊课程特色与背景课程背景：项目管理方法论自从2000年引入中国，在经济建设领域发挥了巨大的作用。尤其是近10年来，项目管理已突破项目的范围，深入到企业管理及社

“互联网+”时代下的颠覆式产品设计课程特色与背景课程背景：在互联网时代，很多人说模式和营销是开展“互联网+”转型的核心，其实最重要的是不是模式和营销，而是产品，产品是一切的基础和前提，是“1”，其他的都是后

课程对象中高层管理者/基层员工“互联网+”房地产模式分析与实战策略课程特色与背景课程背景：这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说，现在面临的问题是如何拥抱互联网，如果说第一阶段是传统行业

课程对象项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。项目管理实战训练课程特色与背景课程收益：1.认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；2.了解：项目的生

课程对象项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。有责无权下的成功项目管理五法则课程特色与背景无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目

课程对象项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等通用项目管理课程培训课程特色与背景培训目的1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块3、强调务实

课程对象项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等研发项目管理工具与模板课程课程特色与背景培训目标：1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队

课程对象项目经理、项目管理团队、项目职能经理、车间主任、骨干员工等制造业订单项目管理高级实务课程特色与背景课程收益本课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目