课程大纲一、内部控制的实践1、什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”?2、企业发展的基石——内控体系和企业目标3.内部人控制的陷阱4、内控的局限性——成本与效益二、COSO内控框架1、角色与职责2、可为与不可为

企业战略突围与集团管控体系建设课程特色与背景课程目的:解决以下集团企业难点问题： ◆“严冬”来临，企业战略何去何从多元化、专业化还是归核化？◆如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？ ◆如何实现产业投资最优组合？

母子公司管控课程特色与背景课程目标:了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具； 了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；   了解并掌握以战略管控为核心的母子

课程大纲课程大纲◆P1财务控制力――凭什么应对“生命线断流”的危机？ 要点一：预算体现总裁的战略――门从哪开，人从哪走 要点一：超越面子文化――你越是看重谁，你就越要审查谁 一、“预而后立”――预算控制二、“现

课程大纲课程大纲一、解读集团公司（一）集团公司不同于企业集团 1、集团公司：某公司通过产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独

“卓越领导力”课程大纲课程特色与背景  课程内容：  “卓越领导力”课程是基于现代管理学之父--彼得?德鲁克的65年管理咨询实践，由德鲁克的学生那国毅教授研发和主讲的。本课所讲授的领导力六项内容被全世界各个行业

管理的实践课程培训课程特色与背景   课程介绍  本课程是基于现代管理学之父－彼得?德鲁克的经典著作《管理的实践》和德鲁克65年的管理智慧，由德鲁克的学生那国毅教授研发和讲授的。《管理的实践》一书的中文版是由那

“创新管理”课程大纲课程特色与背景  课程介绍   创新已成为当今社会各行各业的时髦用语，但许多管理者不但对创新存在认知的误区，更苦于缺少系统的和可操作的创新方法。事实上，创新是有目的、有组织和系统化的艰苦工

卓越经理人的六项“软实力”课程特色与背景  【为什么要学习本课程过】  在职场中，为什么有的经理人可以“脱颖而出“，成为一个卓越的管理者。为什么有的经理人会遭遇职业成长的“天花板”？再回头看看脚下的“地板”，

时间与效能管理课程特色与背景  内容简介  时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手